主な内容

IT部門には、 

　・全社の各部門の業務を横断的に俯瞰することができる 
　・各部門のデータやプロセスを横串で見ることができる 

という強みがあります。 
しかしその強みを十分に生かして、自社のサービス・商品やビジネス・プロセスを、ITの視点から変革していくにはどうしたらよいのでしょうか。 
本セミナーでは、経営革新のエンジンとなる考え方（「革新ドライバー」）を豊富な経営革新事例とともに学びます。また、革新ドライバーという、経営革新の視点よりビジネスを革新するためのフレームワークをグループ演習を交えて会得します。 
世の中では多くの経営革新事例が生まれています。これらには経営革新に取り組まれた方々の豊かな知恵が詰まっています。「革新ドライバー」は数百にもおよぶ経営改革事例の分析と整理・体系化から生まれたフレームワークです。机上の空論ではないフレームワークを学ぶことで、各ドライバーの要素を組み合わせ、より実践的な自社の課題解決や目的実現につながる提案力を高めることを目指します。 

「革新ドライバー」としては、次のような考え方があげられます。 
　１．顧客起点（Customer　Oriented） 
　２．中抜き（Disintermediation） 
　３．先回り（Forestalling） 
　４．先送り（Postponement） 
　５．見える化（Visualization） 
　６．共同化（Cooperative） 
　７．集約化（Intensification） 
　８．可搬性（Portability） 
　９．共有化（Sharing） 
　１０．統合化（Integration） 
　１１．連結（Consolidation） 
　１２．外部化（Outsourcing） 
　１３．標準化（Standardization） 
　１４．追跡（Tracking） 
　１５．囲い込み（Lock In） 
　１６．誘導（Guidance） 
　１７．高速化（Acceleration） 
　１８．時差（Time Difference） 
　１９．相互供給（Cross Sourcing） 
　２０．移管（Transfer） 
各々の革新ドライバーには、平均2社の経営革新事例を取り上げてご紹介します。 

<<内容>>
※内容は変更する場合もございます。

<<受講者の声>>

　・とにかくこれだけの事例を話してくれるセミナーはない（情報系企業） 
　・成功事例を聞くことはあっても、分析、学ぶ方法がわからなかったため良い勉強になりました 
　　（情報通信系情報子会社） 
　・今までにふれたことのない“視点”を知ることができました（化学系情報会社） 
　・「提案」を求められることが多いので、考え方の幅を広げる為に有効だと思いました（化学系情報会社） 
　・直結するものではないかもしれませんが、普段の業務に違う視点を持てそうです（情報会社） 
　・即応用できそうな多くの視点を学ぶことができた。体系的にわかりやすくまとまっているので 
　　会社に戻って他のメンバーとも共有しやすい（エネルギー企業） 
　・企画を立案する際の発想の起点に使えそう（エネルギー資源系会社）