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IT部門新人配転者スピード養成コース(旧名称:システムライフサイクル実体験講座) (4114108)

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IT部門新人配転者スピード養成コース(旧名称:システムライフサイクル実体験講座)

「経営要求(ビジネスモデルの変革、業務変革)がどのようにIT化企画・実装に落とし込まれていくのか」「利用部門やIT部門が求めるシステムをどう共有するか」「システムオーナーはどのように発注するのか、どこにリスクあるのか」「システム稼働後の成果をどのように評価するのか」・・・そして、自分は何を担い、企業や社会に貢献するのか。本セミナーでは、経営要求(ビジネスモデルの変革、業務変革)IT化企画、調達、導入後評価迄のプロセスをモデルケースを活用した疑似体験することによって実践的な理解に結びつけます。

日時

2014年5月20日(火) 12:30-19:00
2014年5月21日(水) 12:30-19:00
2014年5月26日(月) 12:30-19:00
2014年5月27日(火) 12:30-19:00
2014年6月10日(火) 12:30-19:00

カテゴリー

IS戦略策定・IS戦略評価・IS企画・IS企画評価 IS導入(構築)・IS保守専門スキル

講師

土方千代子 氏
(有限会社PB )
SEからコンサルタントとなった経験をいかし、ITがわかるコンサルタントとして多くの企業に対し、経営戦略から業務改善、IT化戦略立案、IT分析・評価、業務改革・改善など全体最適の視点による企業活動の見える化に取組んでいる。最近は、企業を支える人の支援、日本経営品質賞の審査員活動、全国規模の組織のIT化支援活動を行っている 
2001年 ITコーディネータ、ITコーディネータ協会認定インストラクター 
2002年 日本経営品質協議会セルフアセッサー 
2003年 日本経営品質賞審査員 
最新の著書:経営学の基本がきっちりと理解できる本(秀和システム)

足立英治 氏
(株式会社フォース・トランキル 代表取締役 )
1978年日本ユニシスに入社、生産管理システムの開発等に従事、その後食品原材料メーカーに転職、購買、営業、人事、情報システム、経営企画、総務等のマネージャーを経験。1997年独立。国産ERPメーカーで、プロジェクトマネージャー、業務コンサルタントとして活動をおこなうかたわら、人事コンサルタントとして、人事制度、人事評価制度、人材育成体系の再構築を、上場製造業、SI等でコンサルティング活動に従事、研修講師としては、リーダシップ、ファシリテーション、プレゼンテーション等の研修で、上場企業から、中小企業まで、300社以上での実施経験を有する。

参加費

JUAS会員/ITC:165,000円 一般:210,000円(1名様あたり 消費税込み、テキスト込み) 【受講権利枚数5枚】

会場

一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会(井門堀留ビル)

対象

IT部門の若手社員(含:新人)、IT部門への配転者、IT部門教育担当者、利用部門のシステム担当者、ユーザー視点のシステム開発を目指すベンダーの方初級

開催形式

講義、グループ演習

定員

18名

取得ポイント

※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント)

ITCA認定番号

ITCC-CPJU9226

ITCA認定時間

32.5

主な内容

IT導入の目的は、①業務の効率化やスピードアップ、②経営情報のリアルタイム把握による経営判断の迅速化、③グループ会社や関係会社との情報連携・共有によるビジネス支援などによって、企業のビジネスや経営に貢献すること、です。 

しかし業務が細分化した今、本質的なIT部門の役割(目的・機能・思想)や「経営要求(ビジネスモデルの変革、業務変革)~IT化企画~要件整理~RFP作成~開発~導入後評価」の流れを理解できずに日々の業務に埋もれ、前後の関係や自らの業務の意味を見失っている若手が少なくありません。   
「経営要求(ビジネスモデルの変革、業務変革)がどのようにIT化企画・実装に落とし込まれていくのか」「利用部門やIT部門が’求めるシステム’をどう共有するか」「システムオーナーはどのように発注するのか、どこにリスクあるのか」「システム稼働後の成果をどのように評価するのか」・・・そして、自分は何を担い、企業や社会に貢献するのか。 

本セミナーでは、経営要求(ビジネスモデルの変革、業務変革)→IT化企画→調達→導入後評価迄のプロセスをモデルケースを活用した疑似体験することによって実践的な理解に結びつけます。 

本セミナーはJUAS新人配転者向けプログラムのスピンアウト企画です。

<<内容>>




 

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