TOP > オープンセミナーを探す > [スポット受講] ファクトベースで学ぶITマネジメント力アップ~ITマネジメント

[スポット受講] ファクトベースで学ぶITマネジメント力アップ~ITマネジメント (4114153)

□このページをPDFダウンロードする□簡易見積書をPDFダウンロードする

[スポット受講]「ファクトベースで学ぶ ITマネジメント力アップ」 集中コース~ITマネジメント

リーダーになったら、マネージャーになるなら、必須の素養であるITマネジメントの要素のうち今特に関心の高い「ITマネジメント」について学びます。「ユーザー1000社のIT動向」というファクトをベースに、「ユーザー自らが語る事例」を通じて学ぶコースです。

日時

2014年9月10日(水) 13:00-16:20

カテゴリー

事業戦略策定・事業戦略評価 IS戦略策定・IS戦略評価・IS企画・IS企画評価 IS活用 業務遂行スキル専門スキル

講師

内山悟志 氏
(株式会社アイ・ティ・アール  代表取締役/プリンシパル・アナリスト )
大手外資系企業の情報システム部門、データクエスト・ジャパン株式会社のシニア・アナリストを経て、1994年、情報技術研究所(現ITR)を設立し代表取締役に就任。ガートナーグループ・ジャパン・リサーチ・センター代表を兼務する。現在は、IT戦略、IT投資、IT組織運営などの分野を専門とするアナリストとして活動。近著『名前だけのITコンサルなんていらない』(翔泳社)     『日本版SOX法 IT統制実践法』(SRC) その他寄稿記事、講演など多数。

三宅晃 氏
(東京海上日動システムズ株式会社  取締役 )
1984年東京海上火災保険株式会社入社(現:東京海上日動火災保険株式会社)。以後一貫してIT部門に在籍、基幹系システムの開発を振り出しに、ITを活用した業務革新プロジェクトに数多く参画。

石野普之 氏
(株式会社リコー コーポレート統括本部 副本部長 ビジネスプロセス革新センター 所長 )
1984年リコー入社。84-99年にかけ主に複写機の設計支援システム企画、開発、ネットワーク設計、情報共有環境の構築に従事。00-08年には米州統括販社にてリージョンのITガバナンス責任者、基幹システム構築、構造改革プロジェクト等のプロジェクトリーダーを担当。併せてM&A、買収後の会社統合などにITから参画。09年帰国後グローバル・リコーのIT戦略立案、展開、ITガバナンス、ISMS、クラウド共通インフラ等を担当。 14年4月より経営革新本部 副本部長 理事、15年4月より現職。

参加費

JUAS会員/ITC:22,000円 一般:28,080円(1名様あたり 消費税込み、テキスト込み)【受講権利枚数1枚】

会場

一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会(井門堀留ビル)

対象

IT部門の次世代リーダーの方中級

開催形式

勉強会

定員

13名

取得ポイント

※ITC知識ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント)

ITCA認定番号

ITCC-CPJU9199

ITCA認定時間

3.5

主な内容

■□本セミナーの特徴□■ 

ITマネジメントにおいて重要な項目を「ユーザー1000社のIT動向」という 
ファクトをベースに、「ユーザー自らが語る事例」で学ぶセミナーです。 

1.企業の取り組み、トレンドを知る 

2.型としての具体例を知る。ユーザー自ら語る事例 

 

<基調講演> ITマネジメント

 「これまで、そしてこれからのITマネジメントとは」
  講師:(株)アイ・ティ・アール 代表取締役
        /プリンシパル・アナリスト 内山 悟志氏

●講演概要
ITの重要度が増し、業務やビジネスに対してより積極的な参画が求められている今、ITマネジメントが益々重要になってきています。
ユーザー企業において、経営に寄与するITとは何か。ビジネス戦略とIT戦略、そしてITマネジメントとはどのような関係にあり、ITマネジメントがうまくいくと何が嬉しいのか。その要素とは何なのか。企業におけるIT関連業務の全容を把握するとともに、非常に幅広い概念である「ITマネジメント」をわかりやすく整理してご紹介いただきます。

 
<ユーザー企業事例> ビジネスイノベーション

 「IT部門は変革仕掛け人!
  プロセス・プロダクトをも変革した「抜本改革」」

 講師:東京海上日動火災保険(株) IT企画部 部長 三宅 晃氏

●講演概要
全社のプロセスを俯瞰できるのはIT部門の強みです。それを生かし、ITを活用してビジネスプロセスや商品を変革する全社的提案も今後重要です。東京海上日動火災保険では、かつて度重なる商品の改訂や多様化によりシステムも複雑化、ビジネス現場のスピードに危機感が生まれていました。かといってシステムだけ刷新しても根本的解決にはなりません。そこで商品・プロセス・システム三位一体での「抜本改革」をIT部門から提案。経営や事業部門を説得し巻き込み、理解を得ながら全社プロジェクトとして2003年から7年の歳月をかけ、改革に成功。「抜本改革」の立上げと推進に心骨を砕いたご経験を交えて取組みをご紹介頂きます。

 
<ユーザー企業事例> コアビジネスを支えるIT

 「新市場創出のエンジンとなれ!
  ビジネスを支えるグローバルクラウド基盤構築」

 講師:(株)リコー 経営革新本部 副本部長 理事 石野 普之氏

●講演概要
戦略実現にはどのようなシステムが必要か。経営とITとの関係づくりや効果刈り取りの考え方、システム構想から実現方法の選択、ゴール設定など、戦略をシステムへ落とし込み、いかに周囲を1つの目標へと導けばよいのか。「グループ共通ITインフラ(※)」をはじめ、リコーの企業戦略を受けた経営に効く数々のシステム構想をマネジメントしてこられた数々のご経験を交えて事例をオムニバス風にご紹介頂きます。

(※)リコーでは事務機器とクラウドサービスの併売による新市場開拓を掲げ、2013年度に新事業で2000億円以上の売上増を目指す。それを支える核としてクラウド基盤「グループ共通ITインフラ」を構築。 IT部門が社内ベンダーとして、基盤上で動作する一般顧客向けクラウドサービスを13年から提供。経営戦略の実現基盤として新サービス投入までの期間を最大1/4に短縮する仕掛けや、グローバルでのITガバナンス強化の仕掛けを織り込む。



当セミナーは全5回コース + フォローアップの勉強会
[コース受講]「ファクトベースで学ぶITマネジメント力アップ」集中コース 
の個別選択受講となります。 

○他テーマについてはこちら 
 第2回2014年10月  7日(火)>「IT投資」 
 第3回2014年11月 11日(火)>「IT推進組織とIT人材」
 第4回2014年12月  2日(火)>「システム戦略~テクノロジー・インフラ編」
 第5回2015年  1月22日(木)>「システム構築~経営戦略の実現」
 

★通し受講特典!WSもついてくる!通し受講のお申し込みは>>>こちら 

○コース受講の特典はこちら 
特典①各回ワークショップ(必須)・交流会(任意)の受講 
特典②2014年5月発売「企業IT動向調査2014」(定価¥14,200)をプレゼント

 
トップページへ戻る