「投資前に効果宣言！ビジネスへの効果を
　　とことん考えるＩＴ投資の決定・評価のしくみ」
　講師：（株）JTB情報システム　執行役員／調達管理部長　伊藤　誠氏

●講演概要
IT投資の真の目的は「ビジネス／業務への効果」。その効果とは何か？いつまでに軌道に乗せたいのか？そのゴールが明確でなければ投資対効果は評価できません。JTBでは、システム投資前に評価の実施時期と内容を確認し、期待効果が認められないシステムについては縮小や停止を検討する、というルールを2012年4月から断行。システム投資の起案時点でIT部門などからなる「IT戦略委員会」とユーザー部門とが共に約1か月検討し、ゴールを明確化しています。「IT戦略委員会」の事務局運営に携わったご経験を交えてJTBのお取組みをご紹介いただきます。

　「効果なくして投資なし。
　　企業競争力を加速するIT投資対効果検証サイクルの構築」
　講師：（株）ローソン　業務統括本部　参事　絈谷　武宏氏

●講演概要
IT投資マネジメントには、計画された効果が確実に実現できたかをモニターし、その改善を支援する役割があります。また、投資意思決定という一時点での情報支援から、計画策定、業績評価、改善にいたるプロセスを一貫するIT投資ライフサイクル全体を管理することで、IT投資にもたらされる企業業績の最大化（企業競争力の強化）を図ることが大きな目的です。ローソンでは2005年からIT投資マネジメントの中で「IT-ROI（投資対効果）」の観点を中心に、試行錯誤を繰り返しながら、IT投資案件の計画時評価とシステムリリース後の効果検証へ「バランス・スコアカード（BSC）」の考え方を取り入れ、効果検証のサイクルを構築。BSCを会社提案の仕組みへ適用し、IT-ROIの効果検証のサイクル策定した取り組みのほか、最新の取り組みである戦略的見える化の取り組みなど、ご経験を交えてご紹介いただきます。