主な内容

<<参加者の声>>
　○他社事例や状況などを聞けたこと、いろいろな考え方があること、ワークを通じて気づきを得られた
　　（エネルギー系情報子会社）
　○講師からダイレクトなフィードバックをいただけたり、非常にためになった（情報通信業）
　○異なる意見を聞き、その調整を行う実践ができてよかった。上流工程の考え方を学べるので他者にもすすめたい
　　（製造業系情報子会社）

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激しい経営環境の変化にさらされている中で、今日の日本企業は変革を迫られています。

企業が環境変化に対応しイノベーションを実現するには、 改善改革案を創造し、着実な実行計画を作成できる人物の育成が不可欠です。そこで、 
　　・どのような視点で改善改革のアイデアを生み出せばよいのか（問題感知力） 
　　・改善改革の実行計画をどのように作成すれば良いのか（問題解決力） 
　　・評価はどのように行えばよいのか（問題評価力） 
などの企業人、システムエンジニアとしての能力を高めるプログラムをＪＵＡＳで開発しました。 
本勉強会では、ビジネスモデルの視点から業務・システムを見直し、最適なシステム化を推進するための「様々な思考法」「システム化計画フェーズの進め方」「勘所」を学びます。 
４回の継続学習を通じて、多くの気付きを与え、従来のスタンスからの行動変容を目指します。講義中心ではなく、事前演習・受講者参加型のグループディスカッション・振り返りを数多く取り入れ、受講者が積極的かつ実践的に取り組めるよう運営いたします。 
この講座終了時には、提案能力、企画能力が確実に一歩進むことを目指します。 


<<JUASならではの特徴>>

　・「システム化計画フェーズの進め方」は、 UISSの「IS戦略策定」「IS企画」に準拠 
　・「思考法」や 「勘所」では、「システムリファレンスマニュアル」 「IT投資価値評価に関する調査研究 」「障害対策分析」などJUASの様々な研究会の成果物を活用し、受講者の満足度を高めます。

<<主たる期待効果>>

　・新ビジネスモデルや業務改革のヒントが得られる 
　・経営視点でシステム化の投資対効果が説明できるようになる 　 
　・Top向けシステム化計画の実行計画概要図（１～２枚もの）を作成できるようになる

<<プログラム>>

※簡単な事前課題がございます。 
※内容は変更する場合がございます。