主な内容

ソフトウェア開発における品質問題は依然と後を絶たず、より深刻化してきています。そのような状況において多くの組織が直ぐに品質を良くする方法を模索しています。 

品質管理の最大の課題は「実質的な品質効果をいかにして早く得るか」、また「その効果を持続させることができるか」という点にあります。 
本セミナーにおいては、早く品質を良くするための「簡単に実践できる仕組み構築のコツ」や「組織的活動展開のコツ」等について、演習も取り入れ分かりやすく解説いたします。 

講師は独自に考案した人間重視の品質改善活動により短期間で品質問題に苦しんでいた組織を高品質の成果を上げる組織に導き、ＳＩ分野で日本初のCMMレベル５(注)を達成した経験を有しております。また、各種企業や官庁、大学院などにおいて、1万5千人以上の方々への指導を行ってきております。 
（注）CMM® ：Capability Maturity Model and CMM /CMMI are registered in the U.S. Patent and Trade mark Office.


<<受講後の修得知識>>
・品質をすぐに良くするコツ
・人間重視の仕組み構築の秘訣
・品質改善活動のパターン
・すぐに効果が出る人を動かす仕組み構築法
・わくわく感を生み出す全員参加型改善活動の仕組み
・人間関係改善活動への動機付け法 ＆ 自己啓発法
・今後の具体的な実践手順 など


<<内容>>
　第１章　品質と人間 
　　１．「会社人生」の選択と品質活動 
　　２．人間のタイプと品質マネジメント 
　　３．品質改善とヒューマンファクター 

第２章　品質改善にどう取り組むか？ 
　２．１　品質を良くするのは誰？ 
　２．２　品質改善にどう取り組むか？ 
　２．３　品質を良くする基盤 
　　１．演習１：「人間関係の向上」 
　　２．演習２：「人を活かすコツ」 
　　３．品質を良くするための早道① 

第３章　直ぐに品質効果が出る「人を動かす仕組」 
　３．１　人を動かす仕組考案のコツ 
　３．２　品質保証の仕組み 
　　１．演習３：人を動かす「役立つ監査」 
　　２．人を動かす「第三者検証」の仕組 ＆「相互検証・支援」の仕組
　　３．品質を良くするための早道②
　３．３　効果的なレビューの仕組み 
　　１．演習４：「レビュー実施のポイント」
　　２．「やる気が出る」人を動かす仕組み 
　　３．品質を良くするための早道③ 
　３．４　リスクの見える化とリスク管理の仕組み 
　　１．チェックポイント：「リスク管理」とは？ 
　　２．人を動かす「リスク管理」の仕組み
　　３． 品質を良くするための早道④

第４章　「わくわく」感を生む全員参加型改善活動の仕組 
　４．１　品質マインドの醸成ワークショップ 
　４．２　改善マインドの醸成ワークショップ
　４．３　「わくわく」感を生み出す「全員参加型改善活動」 

第５章　品質改善を成功させるための「自己啓発」 

第６章　まとめ 

（注）演習を交えて実体験いただき、理解の促進に努めます。