主な内容

<<参加者の声>>

• イノベーションというプロセスの全体像がおぼろげだったが、明確に理解できるようになった（金融系システム開発業）
• 講師の説明の分かりやすさ、スピード、具体例の提示等が非常に良かった。（情報システム通信業）
• イノベーションを起こすための、具体的な手法について基礎を学ぶことができたためとてもよかった。自社の体制に大きく左右されますが、何らかの形で適用することが今後できると思いました。（サービス業）
• 0→1を作成する際のパラダイムシフト、各フェーズとの手法について、具体的かつ演習を通じて学習することができとても良かったです。（金融系情報子会社）
• 発想法という内容について、触れる機会が無く、既に手法が確立されているということが分かり、考え方を体験できたため良かった。（製造業系情報子会社）

企業が生き残るためには「柔軟な変化」別の言葉を使うならば、「イノベーション」が不可欠です。基幹業務システムが一通り行き渡った現在、ユーザー企業がさらに大きな変革を推進するには、ユーザーおよびベンダー双方にビジネスモデルをどうのように変えれば良いのかが問われています。
本講座では、超上流のさらに上流、「源流」における革新的改革によるイノベーションを起こす発想法の基礎スキルと、創造的未来を発見するために必要不可欠となる「パラダイムシフト」のスキルを獲得します。
ビジネスモデルの企画、新商品の企画、新事業創出をミッションとして期待されている方、今後この分野のスキルを身に着けたいとお考えの方に最初に参加していただきたいセミナーです。講義：演習の割合は 3:7です。

なお、本コースは後続して開催される「イノベーションのための発想法　実践編」コースをご受講される場合は、事前の受講コースとして必須となります。

<<学習目標>>

<<目指す人材イメージ>>
１）「お客様の立場」で考え、本質的に解決した課題を捉えることができる人材
２）独創的発想法で、競合他社、お客様でさえ気づかなかった「アイデア」を提示することができる人材
３）お客様をリードして、ＩＴ利活用でイノベーションを起こすことが期待されている人材

<<内容>>
１．イノベーションとは何か
２．イノベーションを起こす上で

• 必要となる基礎スキル
• デザイン思考とそのプロセス
• クリティカルシンキング
• イノベーション原則
• 機能的問題解決
• 創造的問題解決
• モード、マインドセット、メソッド

３．発想法

• 発想法のいろいろ
• パラダイムシフトの実践

<<本講座で取り上げる事項>>

• ＪＵＡＳが定義するイノベーション全体像
• 何故、今イノベーションなのか
• 斬新的イノベーション、革新的イノベーション
• イノベーションのジレンマ／脱コモディティ
• ライフサイクルにおけるイノベーション
• 源流の位置付けとイノベーション
• イノベーションの事例
• 革新的イノベーション実現のための必要となる主な発想法
  • クリエイティブシンキング
  • デザインシンキング
  • イノベーションシンキング
• 仕事のスタイルと独創的発想法の関係
• ブレイン・ストーミングのルール
• ブレイン・ストーミングを活性化するフレーズ
• マインドマップの効果
• 「常識」の外に飛び出す
• 「最悪のアイデア」から「最高のアイデア」へ
• 「常識」から「誇張」、「反対」へ
• 常識をやぶったイノベーションに学ぶ
• 革新的アイデアを生み出す方法
• パラダイムシフト
• パラダイムシフトを起こすための条件
• 組織変革の必要性