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業務コスト算出と見える化に優れた「業務改善手法」の徹底研究 (4117091)

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業務コスト算出と見える化に優れた「業務改善手法」の徹底研究
~ABC/ABMによる業務改善・IT投資効果分析の進め方

ABC/ABMは様々な業務改善・プロセス改善や投資効果の評価にも利用できます。本セミナーでは、理論的な精緻さを追求するのではなくて、持ち帰ってご自分の会社で活用し実務的な答えを出すことのできる簡単な方法を紹介します。

日時

2018年1月16日(火) 10:00-17:00

カテゴリー

事業戦略策定・事業戦略評価 IS戦略策定・IS戦略評価・IS企画・IS企画評価専門スキル

講師

尾田友志 氏
(マネジメントテクノロジーズ,LLC  代表 )
株式会社 日本エル・シー・エー 経営開発部 コンサルタント、青山監査法人/Pricewaterhouse Coopers(現 あらた監査法人)ディレクターを経て、現在、マネジメントテクノロジーズ, LLC 代表。
<専門分野>経営工学(統計・オペレーションズリサーチ)、財務・管理会計

参加費

JUAS会員/ITC:33,000円 一般:42,000円(1名様あたり 消費税込み、テキスト込み)【受講権利枚数1枚】

会場

一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会(ユニゾ堀留町二丁目ビル2階)

対象

これから業務改革・業務改善を担当される方初級

開催形式

講義

定員

30名

取得ポイント

※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント)

ITCA認定番号

ITCC-CPJU9099

ITCA認定時間

6

お申し込み

主な内容

経営者がIT部門に期待していることの1つとして業務改善があります。内部統制・IFRSの導入に伴い業務改善の要請が強くなっています。業務改善には、ヒアリングにより現場の問題点を把握する方法、業務フローを基にムリ・ムダ・ムラを見つける方法など、いろいろな手法があります。 

本セミナーで紹介するABC/ABMは①業務コストの算出、②付加価値業務・非付加価値業務の区分をすることが特徴です。業務の改善にあたっては、強制するのではなくて、納得していただく必要があります。改善効果・改善根拠の見える化に優れた手法が、業務コストを明らかにするABC/ABMです。ABC/ABMは「活動基準原価計算」と訳され、原価計算方式の1つとして考えられていました。その後、ホワイトカラーの業務コストを算出して会社の管理コストを抑えるために大きな効果を発揮しました。 

ABC/ABMは様々な業務改善・プロセス改善や投資効果の評価にも利用できます。本セミナーでは、理論的な精緻さを追求するのではなくて、持ち返ってご自分の会社で活用し実務的な答えを出すことのできる簡単な方法を紹介いたします。


<<内容>>※変更する場合がございます。 


はじめに 

1 ABC/ABMの基本概念 
 (1)ABC/ABMとは何か 
 (2)ABCの適用範囲 
 (3)原価計算方式の違いによる競争力の変化 
 (4)ABCと伝統的コスト計算の比較 
 (5)ABC/ABMの用語 
 (6)ABC/ABMの計算の仕組み 
 (7)ABC/ABMによるコスト分析方法 
 (8)理想的な業務改善とは 

2 ABCによる業務改善アプローチ 
 (1)ABCによる業務管理とは 
  (2)業務プロセスの改善 
 (3)業務改善の5つの段階 
 (4)販売管理費削減の原則 

3 ABC/ABM導入のメリット 
 (1)検討事例 
 (2)業務改善サイクルの確立 
 (3)事業領域の明確化とビジネス構築 
 (4)組織内部向けABC(プロセス変革) 
 (5)組織外部向けABC(プロセス変革) 
 (6)オープンABC 
 (7)オープンABC(業界再編) 

4 簡易ABC/ABMの進め方 
 (1)ABC/ABMプロジェクト実施にあたって 
 (2)プロジェクトの流れ 
 (3)事前準備 職務分掌・権限規定のチェック 
 (4)調査依頼 依頼用紙 
 (5)調査依頼 定型業務・非定型業務の記入フォーム 
 (6)調査依頼 作成資料の記入フォーム 
 (7)調査依頼 業務調査票記入にあたってのガイダンス 
 (8)調査依頼 記入事例 
 (9)ファイルマージ 集計表 
 (10)ファイルマージ 職種ごとの分類・集計 
 (11)ファイルマージ 業務の定義表 
 (12)業務の重要度の判断 
 (13)調査対象部門への説明会 VA/NVAの区分 
 (14)調査対象部門への説明会 説明会の流れ 
 (15)ソートによる無駄な業務の抽出 
 (16)経営者への中間報告 
 (17)追加調査 ポイント 
 (18)追加調査 追加調査結果 
 (19)最終報告 

5 内部統制で作成した業務プロセスチャートの活用 
 (1)内部統制整備の延長で業務改善を行うメリット 
 (2)貸倒処理プロセスの事例 
 (3)プロセス改善のポイント 

6 IT投資効果算定への活用 
 (1)IT投資対効果の基本的な考え方 
 (2)IT投資意思決定のフロー 
 (3)IT投資金額の内訳 
 (4)ABCコストの算出

お申し込み
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