主な内容

+-受講者の声--+
・4つのテーマのセレクション、ボリューム含めて良いバランスで、中身のクオリティも高く、
　自社で活用できそうと感じました（とくに1枚企画書）【電気機器製造業】
・超上流工程は自身の会社ではほぼ行なっていない工程であるが、考え方などは
　下流工程でも参考になることは多くあった【情報通信業】
・なぜ合意形成ができないのか、という観点でのアプローチが現状の自社課題に
　マッチしている【自動車製造業】
・システム企画のプロセス、目的、判断ポイントの見通しができた【電気機器製造業情報子会社】
・企画やステークホルダー分析・期待値管理などの手法は実際業務で活かせるものばかりだった。【放送系情報子会社】
・事例ベースでわかりやすくまとまった資料だった。他社の状況と比べ、自社の位置が見えた【ソフトウェア業】


◆主な内容
セミナーの主な流れは以下の通りとなります
講義⇒講義をもとに個人ワーク⇒グループワーク(グループ内共有)⇒各グループ毎の代表意見の全体共有
なお、研究会の成果物をテキストとしてお持ち帰りいただけます。

◆本セミナーのゴール
超上流工程に於ける「可視化」と「合意形成」について、各セッションのテーマ毎に
グループワークによる共有と相互アドバイスを通じ自社の現状レベルや
問題・課題の気付きや解決のヒントを得ます。

デジタルビジネスにビジネスプロセスは不可欠です。
垣根のないワーク活動からオープンイノベーションのきっかけが生まれるかもしれません。

◆アジェンダ
1．ビジネスプロセス研究会の背景と前提（講義）

2．システム化企画プロセス
　2-1.システム化企画プロセス例（講義）
　2-2.システム化企画プロセスワーク（個人ワーク＋グループシェア）

3．システム企画書コンテンツ
　3-1.システム企画書・一枚企画書（講義）
　3-2.システム企画書コンテンツワーク（個人ワーク＋グループシェア）

4．ステークホルダー分析
　4-1.ステークホルダー分析の背景（講義）
　4-2.ステークホルダーとの合意形成シーン（個人ワーク＋グループシェア）
　4-3.Disc理論に基づくステークホルダー行動分析（講義）
　4-4.行動分析（個人ワーク＋グループシェア）
　4-5.ステークホルダー分析と合意形成（講義）

5．期待値管理
　5-1.期待値管理とは（講義）
　　・研修方針の確認事項
　　・期待値を構成する要素
　　・相反する期待の種類
　5-2.期待値管理ツールを使ったワーク（個人ワーク＋グループシェア）
　　・ステークホルダー関心事一覧
　　　ステークホルダー別の関心事を洗い出します
　　・XPIマトリックス
　　　期待値を整理、可視化し、合意形成に向けた行動指針を見つけ出します

6．攻めのIT組織
　6-1.攻めのIT組織の定義について（講義）
　6-2.IT組織自己評価シートの記入（個人ワーク）
　6-3.IT組織自己評価シートに基づくグループディスカッション（グループワーク）　
　　※各時のIT組織自己評価シートの共有・相互アドバイスを実施します
　6-4.研究成果資料紹介（講義）