◆プロマネ必見！ステークホルダーを動かす戦術！◆
　権力を使わず人を動かし、満足度を上げる　「ステークホルダーマネジメント　実践」

◆本講座の特徴◆
　1.ステークホルダーマネジメントの重要性を理解し影響力の法則により満足度を上げるノウハウを収得できる
　2.ケーススタディから実践で使えるノウハウの体験ができる

◆趣旨◆
　ITプロジェクトは、ステークホルダー・マネジメントが以前に増して難しくなってきています。
　理由は、大きく２点に集約されます。

1．クラウド技術の進展などから、システムの共同利用が容易になり、グループ企業や海外拠点を巻き込むプロジェクトが
　増加し、プロジェクトを取り巻くステークホルダーが広がった。その中でも、無関心なステークホルダーの参加意識を
　高めることが、プロジェクトの成功にとって不可欠となりつつある。
　
2.経営からシステム部門に最も強く求められているのが、戦略、ビジネス、ITの一体化であり、業務改善から、
　抜本的な業務改革への踏み込んだプロジェクトが増えてきている事実がある。（JUAS統計参照）そうした
　プロジェクトでは、抜本的であるが故に、ステークホルダーに抵抗感が生まれやすい。ステークホルダーの
　利害が衝突する中で、プロジェクトマネージャー（以降PMと呼ぶ）が、自ら、積極的に協力者を増やす取り
​　組みが不可欠となりつつある。

　ステークホルダーに対して効果的に働きかけ、うまく味方につけたPMは、プロジェクトの多くを成功に導いています。 
　では、ステークホルダーを味方につけるとはどういうことでしょうか？それは 「PMとステークホルダーの間で、プ
　ロジェクト遂行に必要な資源、情報をはじめ権限、責任に至るまでが円滑に交換されていること」と考えられます。
　つまり、ステークホルダーの満足度を上げることが成功の秘訣であり、更には攻めの投資を生むことに繋がるのです。

　良い結果を出しているプロジェクトでは、極めて自然にこの「交換」が進んでいます。プロジェクトがうまく行って
　いない時は、PMとステークホルダーの間の「交換」がどこかで滞っていることが多いのです。

　当講演を通じて、現場のプロジェクト・マネージャーのみなさんが目的を達成するために、ステークホルダーの「期待
　を表現」し、「戦略を検討」し、「交換の促進に注力する」ことの大切さを感じとっていただきたいと思います。

　現在、PMとして活躍されている方、PMを支援する上位管理者の方、情報システム部門管理者やコンサルティング
　営業の方など必見の講座です。