主な内容

成熟した投資価値の最適化を実施している企業は、そうでない企業に比べ、プロジェクトの目標を実現する確率は1.6倍、プロジェクトにおいて目標ROIを達成する確率は3倍である（ボストンコンサルティンググループの調査結果（2016年）より）と報告されています。

これからのIT部門は、競争力のある差別化システムを作るため、「QCD、SLAの達成」から、企業が継続して成長していくために立てられた「組織戦略と価値創造達成」に更に視点をあげ、どう実現すべきか戦術が問われています。そして更に、ビジネス戦略に沿ったIT戦略へのIT投資が、企業に更には社会・市場へどのような貢献・変化の影響を与えていくか、測定し明示することが求められています。

IT組織の現場で良く聞かれる話は、「皆が、残業をして良いことをやっているのは分かるが、ITの成果や変化が見えない」「自分達の活動（プロジェクト、サービス、ソリューション）が生み出した企業への貢献、市場への変化（インパクト）を説明できない」です。多くのIT組織が、「ビジネス戦略からIT戦略へのリンケージと成果・評価が見えない」「自分達のIT組織は何を達成しようとしているのか？」「活動の成功とはどのように定義、測定されるのか？」という問いに十分に答えられていません。　

このセミナーでは、まず、提示されたビジョン・ミッション、戦略目標を解釈した上で、活動（プロジェクト、サービス、ソリューション）から生み出される成果、インパクトの関係性の説明、及び、測定指標の提示方法までを、枠組み（フレームワーク）を用いて、作成する方法を学びます。また、その価値提案を経営に説明する方法を習得して頂きます。また、参加者とのグループ演習を通し、より理解を深めていただける構成になっています。

「IT組織の活動（プロジェクト、サービス、ソリューション）の成功とはどのように定義、測定されるのか？」「どうしたら、活動を止められるのか？」などプロジェクトマネージャー、その上級を目指す方、IT企画・開発・保守・運用の改革担当の方など必見の講座です。ぜひ、ご参加ご検討ください。

＜過去参加者の声＞
・経営に対する説明方法、フレームワークを学べ、非常に良い題材で実践的な内容だった。（製造業）
・実際にプロジェクトを決行するか、撤退するかの判断をすべき立場にあり、理論的で理解が深まった。（建設）
・事業環境が厳しい中、これまでのマインドのままではダメであるという考え方と、何をすべきか刺激をうけた（製造業）
・ワークショップを通じて理解が深まる仕組みになっており、実務に即役に立つ。（製薬）
・難しいテーマにもかかわらず、講師の説明が分りやすかった。（IT系）