プロジェクトマネジメントの基礎を1日で!『プロジェクトマネジメント入門講座』 成功のためにはスタートが肝心!プロジェクト計画の必要性やプロジェクトマネージャの役割について、全体の流れと重要なポイントを理解していき、要求事項の収集、スコープ、WBSなど、プロジェクトマネジメント計画に必要な基本概念の理解を深めていきます。プロジェクトを円滑に進めるためにはどのような点に考慮すべきか、実際に講師が担当したケースを用いて、演習で学びます。また、数多くのプロジェクトマネジメントを手がけた講師より、失敗・成功事例もご紹介します。10月25日開催「プロジェクトマネジメント計画書の作り方」とあわせて受講していただくと効果的です。
日時 |
2019年10月24日(木) 10:00-17:00 |
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カテゴリー |
IS戦略実行マネジメント・プロジェクトマネジメント専門スキル |
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講師 |
福田祥司 氏 |
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参加費 |
JUAS会員/ITC:33,000円 一般:42,000円(1名様あたり 消費税込み、テキスト込み)【受講権利枚数1枚】 |
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会場 |
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対象 |
新たにプロジェクトに携わる方(新人・配転者の方) プロジェクトマネジメントを改めて体系的に学びたい方 初級 |
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開催形式 |
講義、グループ演習 |
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定員 |
25名 |
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取得ポイント |
※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント) |
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ITCA認定時間 |
6 | |
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<受講者の声>
・インプットだけでなく、実際にチームで演習をやりアウトプットしたことが良かった。すぐに実務に活かせそう。
・講師の先生の経験値が高く、コメントも教科書的でなく、重みと納得感があった。
・上司がマネジメントの観点で指示していることが分かった。
・実際にプロジェクト憲章や計画書に落とし込む作業がためになった。
・PMの基本が理解できた。講師の方の落ち着いた語り口で理解しやすいお話だった。
・自社の実務とあっていて理解しやすかった。プロジェクトにおいてのPMの役割が良く分かった。
・講義+実践で短時間に複数のPM体験ができた。初心者向けでわかりやすかった。
まず、プロジェクトの特性とプロジェクトマネジメントプロセスについて理解を深めていただきます。プロジェクトの目標設定の重要性とプロジェクトマネージャーの役割について理解したうえで、演習1では事例を基にしたケースを使ってプロジェクトマネジメントが機能するためにはどのようにしたらよいのかを考察します。
次に、プロジェクトマネジメントのスタンダードであるPMBOKの御紹介の後、プロジェクト立ち上げの時の重要性について解説し理解いただきます。演習2ではケースを使ってプロジェクト立ちあげ時のポイントを整理し理解を深めていきます。
その次に、スコープマネジメントの重要性とプロジェクトマネジメント計画書作成のポイントを解説します。演習3では、ケースを基にプロジェクトマネジメント計画書のマネジメントプロセスを検討しプロジェクトマネジメント計画書を作成していただきます。そして、プロジェクトマネジメント計画書に基づくマネジメント作業の実施とモニタリング、コントロールによってプロジェクトを成功に導くポイントを理解いただきます。
このコースによって、プロジェクトマネジメントの基本的で最も重要なポイントを理解していただきます。
<プログラム>
1.オリエンテーション
2.プロジェクトマネジメント
(1)プロジェクトとは
・プロジェクトを実施する目的やニーズ
・プロジェクトの定義と特徴
(2)プロジェクトマネジメントとは
・マネジメントプロセスとプロダクトプロセス
・プロジェクトマネージャーの役割
< 演習1 > なぜプロジェクトは失敗するのか
3. PMBOKガイド
(1)PMBOKガイドの御紹介(第6版)
•5つのプロセス群、10の知識エリア、49のマネジメントプロセス
•PMBOKガイドの活用
4. プロジェクトマネジメントのポイント
(1)プロジェクトの立ち上げ
•プロジェクトの選定
•プロジェクトマネージャーの任命
<演習2> 成功を左右するプロジェクトの立ち上げ(プロジェクト憲章)
(2)プロジェクトスコープ
•要求事項の収集とスコープの定義
•スコープ記述書とWBS
(3)プロジェクトマネジメント計画
•プロジェクトマネジメント計画書
•ベースライン(スコープ、スケジュール、コスト)
•リスクマネジメント
<演習3> マネジメントの質を上げるプロジェクトマネジメント計画書
(4)プロジェクトコントロール
•パフォーマンス状況の把握とコントロール
•将来予測
•変更管理
5.まとめ
(1)一日のふりかえり
(2)質疑応答