プログラム

プロジェクト・マネジャー、リーダ業務
のうち本講座で取り上げる事項

１．調達マネジメントの位置付け
　　（１）調達マネジメントのプロセス
　　（２）調達マネジメントのポイント
　　（３）調達契約の主な形態
 
２．ソフトウェア請負業務の実際例
　　（１）ソフトウェア請負業務の流れ
　　（２）ソフトウェア請負外注の実際
 
３．発注者に求められるスキルとは
　　提案依頼から検収までの必要スキル。
 
４．調達計画
　　（１）発注者の明確な仕様決め
　　　　　ITシステム構築に関するRFPの実態と改善について。
　　（２）契約形態の選択
　　　　　主な契約形態、ITベンダー委託によるリスク考慮について。
 
５．調達実行
　　（１）発注先選定
　　　選定までのプロセス、発注先選定の評価基準（例）、作業担当者のスキルチェック、について。
　　（２）契約
      モデル契約書、ソフトウェア開発契約の留意点について。
　　（３）演習問題

６．調達管理
　　（１）契約管理
　　　ITベンダーの業務遂行パフォーマンスが契約上の要求事項を確実に満たすように必要な処置を取る等、取引契約関係をマネジメントする。
　　（２）進捗管理
　　　進捗管理のポイント、ITベンダーと打合せ時の留意点、コスト管理のポイントについて。
　　（３）演習問題
 
７．調達終結
　　成果物の検収を行い、契約における未了事項を解決し、納入者との契約を完了する。
　　（１）検収
　　（２）ITベンダーの評価（契約完了時）
 
８．ITベンダー管理におけるリスク
　　（１）想定されるリスク
　　（２）重点留意事項
 
９．ケーススタディ（ITベンダー管理トラブル）
　　ITベンダー管理のトラブルを取り上げ、発注者の問題点と発注担当者としての再発防止の対策をグループ討議し、実務に応用していただきます。

・PMBOKにおける調達マネジメントの
プロセス



・プロジェクト・マネジャーの役割
 
 
・調達仕様書の目次例




・ITベンダー管理規定例
 
 
 
 
  
・UISSにおけるRFP作成の位置付け
・ユーザー主導による調達
・RFPの例と作成のコツ
・請負と委任（民法）の区別
 



 
・契約業務の視点
 







・管理面で留意すべきポイント



・リスクへの備え
 

・失敗事例を通じて、業者の選択、契約及び作業開始前の取り決め、進捗管理、業者とうまく付き合うには、などを身に付けていただきます。