主な内容

PMBOKの普及に伴って“WBS”という言葉は急速に広まりつつありますが、いまだにその作成は、「経験と勘」や「先輩が残したスケジュール表の見直し」といった手法に頼るしかない、という現場が数多く見られます。

WBSはもちろん、Work Breakdown Structureの略ですが、その本質はあまり理解されていません。Workとは何を指すのか、Breakdown の観点は何か、プロジェクトを通じて保持すべきはどんなStructureなのか。これらの概念を基礎から理解した上で適用しないと、“WBS”を作成していることにはならないのです。

本セミナーは、プロジェクトを“管理可能なものにする”ための基礎中の基礎である、“WBS作成の技術”　を体感・体得していただくために企画いたしました。 “WBS”の本当の力を、その基本原理に立ち返って改めて胎に落とし、演習を通じて体得して下さい。

　　　　        
◆主な研修内容：
　＜本セミナーのポイント＞
・WBSとは何か。WBSとスケジュール表の違い。その関係。
・「３つのWork（プロダクト、サービス、リザルト）」を構造的に分解する「２つのアプローチ」
・対象物の構造と構築の工程に基づいてWBSを展開するための基本的な考え方
・テーラリングの意義：なぜテーラリングが必要なのか。テーラリングの意義と原理原則
・企業の開発標準の構造と構成の再認識。実プロジェクトへ適用（テーラリング）する際の観点
・ブレークダウンの過程での構造の変化に着目した段階的詳細化と、共通部分を考慮した切り出し
・WBSからワークパッケージ、アクティビティ、タスク、マイルストーンを設定する手法
・変更管理要求とその対応に基づくWBS運用の方法
・考慮すべき観点の変化に着目した、組み上げ過程での注意点

＜研修内容＞
■“ＷＢＳ”と“プロジェクト”
１．ＷＢＳに期待されること（一般的な事例と問題点）
２． プロジェクトマネジメントプロセスにおける“ＷＢＳ”
３．“Work”とは、“Breakdown”とは、“Structure”とは 
４．標準工程とテーラリング

■Ｗｏｒｋのタイプと構造化（テーラリング）のアプローチ
１．３タイプのＷｏｒｋ
２．５つのＷＢＳ要素
３．「Ａ領域：リザルト型」Ｗｏｒｋの構造化
４．「Ｃ領域：サービス型」Ｗｏｒｋの構造化
５．「Ｂ領域：プロダクト型」Ｗｏｒｋの構造化
６．「横断的要素」と「プロジェクト管理型」Ｗｏｒｋの構造

■構造の認識に基づくＷＢＳ展開
１．唯一の構造物を定義する 
２．開発対象の構造に基づくＷＢＳ展開：ＷＢＳからワークパッケージへ
●演習①： 「構造×工程」によるワークパッケージ抽出
３．段階的詳細化：構造の詳細化／作業の詳細化
４．工程が進むごとに変化する、詳細化の着眼点

■ＷＢＳからスケジュールへ
１．ワークパッケージからスケジュールへ
２．４つの見積り：工数／工期／コスト／プライス
３．体制の検討と山積み／山崩し
●演習②：ワークパッケージからスケジュールへ
４．マイルストーンの設定と運用
５．変更要求への対応

■まとめ：プロジェクトマネジメントの基盤としてのＷＢＳ