主な内容

■受講形態
会場のみ（オンラインなし）【Co-lab-po（2 階会議室）施設利用にあたっての取り組み】
■テキスト
当日配布
■開催日までの課題事項
特になし

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本セミナーの特徴は、PMBOK(R)ガイド第6版準拠のプロジェクト管理技法により、ハードスキル（品質、コスト、納期）とソフトスキル（資源、コミュニケーション、リスク、調達）の両方が習得できることです。
さらに、形式だったプロジェクトマネジメントにこだわらず、具体的、かつ実践的な即使えるノウハウ（標準テンプレートやチェックリスト）を中心に、モデルケースを利用しプロジェクト遂行のためのポイントを修得します。また、数多くのプロジェクトマネジメントを手がけた講師より、失敗・成功事例も数多くご紹介します。

皆様がお持ちのプロジェクトについての悩みや解決策など是非ご相談いただければと思います。現在プロジェクト・マネジャーとして活躍されている方、情報システム部門（企画・提案・見積・開発・運用・保守）管理者やコンサルティング営業の方など必見の講座です。

<<受講者の声>>
・実際の事例をふまえたケーススタディはとても勉強になった。
・実践が多く他の方の考え方や意見を聞ける機会も多く参考になった。
・講師の経験談をまじえた説明はリアリティがあり分かりやすかった。
・分かりやすい説明と具体的なケーススタディにより知識を深められた。
・失敗事例では、失敗プロジェクトの原因と再発防止のポイントは大いに役に立った。

<<内容>>
※「実践的プロジェクトマネジメント即戦力アップ講座～提案・見積、PM強化編」から、一部内容・構成を変更しております。
※内容は変更する場合がございます。

１日目：
１．プロジェクトマネジメント最新動向
２．プロジェクト失敗の原因
３．発注側に求められるスキル
４．適正なプロジェクト計画作成
（１）プロジェクト計画作成手順
（２）プロジェクト範囲の明確化
（３）プロジェクト体制の作成
（４）必要資源の見積り
（５）スケジュール作成技法
（６）リスクと対応策
（７）プロジェクト実施計画の作成
（８）プロジェクト実施計画書作成規定（例）
（９）プロジェクト実施計画書作成ガイド（例）
５．ケーススタディ（プロジェクト実施計画書作成）
６．プロジェクト実施計画書の運用ポイント

２日目：
７．プロジェクトマネジメント実践（失敗事例から学ぶ）
（１）プロジェクトの立上げと計画プロセスの確認
（２）プロジェクトの実行プロセスの確認
（３）プロジェクトの監視・コントロールの位置付け
８．ケーススタディ（失敗事例）
９．プロジェクトの監視・コントロールのポイント
・実績報告のポイント
・問題管理のポイント
・コミュニケーション・コントロール（会議・連絡）のポイント
・仕様変更管理のポイント
・品質コントロールのポイント
１０．プロジェクトの終結のポイント
１１．プロジェクトマネジメント力強化の実際
・プロジェクトマネジメント力の把握
・発注側の要求仕様の明確化
・初期段階での精度の高い見積
・統合化されたシステム構築力
・プロジェクト実施計画書の作成と運用
・個人レベルのプロジェクトマネジメント力強化
・組織レベルのプロジェクトマネジメント力強化


※PMP資格取得者の方へPDU取得修了書、これからPMP資格を目指す方には、「受講証明書」を発行いたします。
14PDU取得（スキルエリア：Ways of Working）