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プロジェクトマネジメント入門講座【録画視聴+オンラインライブ】 (4122066)

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プロジェクトを成功に導く上で必要なプロジェクトマネジメントの基本についてケーススタディを活用して学びます。また、プロジェクトのマネジメント中でも重要なプロジェクトの立ち上げとプロジェクト計画作成についても解説します。本セミナーは、録画配信とライブ受講の2つのパートで構成しています。

日時

2022年10月4日(火) 録画配信開始(~10月14日録画配信終了)
2022年10月5日(水)
2022年10月6日(木)
2022年10月7日(金)
2022年10月8日(土)
2022年10月9日(日)
2022年10月10日(月)
2022年10月11日(火) 13:00~17:00ライブセミナー

カテゴリー

IS戦略実行マネジメント・プロジェクトマネジメント専門スキル

講師

福田祥司 氏
(インテリジェンスフィールド合同会社  代表 )
コンピュータメーカー系ソフトウエア会社、総合化学系情報システム会社にて様々な業界業種向けに数々のSI案件、大型プロジェクトを担当
インテリジェンスフィールド合同会社を設立し、現在は、企業向けに人材開発、組織開発、経営コンサルティングの3分野のサービスを提供している
プロジェクトマネジメント分野では、25年間のプロジェクトマネージャー経験を生かし、プロジェクトマネジメント実務、プロジェクトマネージャー育成、プロジェクトチーム創りなどの支援を行っている

高度情報処理プロジェクトマネージャー、ITストラテジスト、アプリケーションエンジニア、ITコーディネーター、PMI認定PMP

参加費

JUAS会員/ITC:33,800円 一般:43,000円(1名様あたり 消費税込み、テキスト込み)【受講権利枚数1枚】

会場

オンライン配信(指定会場はありません)

対象

新たにプロジェクトに携わる方(新人・配転者の方)
プロジェクトマネジメントを改めて体系的に学びたい方
初級

開催形式

録画視聴・講義・グループ演習

定員

20名

取得ポイント

※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント)

特記

・お申込み後マイページより受講票をダウンロードして内容をご確認ください。
・演習や質疑応答でマイクを利用することがあります。ご発言いただける環境にてご参加ください。
*キャンセル規定について、録画開始日を開催日といたします。

ITCA認定時間

6

お申し込み

主な内容

■受講形態
【2パート構成】
1.録画視聴 【録画視聴のご注意】
2.ライブ配信(Zoomミーティング)【セミナーのオンライン受講について 】
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
録画配信期間 :2022年10月4日(火)~2022年10月14日(金)
ライブセミナー開催日:2022年10月11日(火)13:00~17:00
※事前に録画配信を受講された前提でライブセミナーを行います。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
■テキスト
録画配信日にマイページに掲載
■開催日までの課題事項
録画視聴

プロジェクトマネジメントの基礎を半日で!『プロジェクトマネジメント入門講座』

<前回受講者の声>
・初めてのオンラインセミナーでしたが、スムーズに受講することができた。事前学習も期間に余裕があって、章に分けていただいて視聴ができたのも良かった。また、ケーススタディも想像しやすい洋菓子というところも良かった。自分自身プロジェクトを進める立場にはなったことはなかったがPJを進める上で、当たり前のようで、教えていただかないとわからない内容だと思った。
・プロジェクトマネジメントについてはある程度の知識と経験を有しているが、参加者の方のご意見や講師の方の講義内容から、改めて気づき等があった。
・ケーススタディを交えて進めていけたことでプロジェクトマネジメント全体をイメージすることができた。

プロジェクトを成功に導く上で必要なプロジェクトマネジメントの基本についてケーススタディーを活用して学びます。プロジェクトとは何か?プロジェクトマネジメントとは何か?プロジェクトマネジメントのポイントは何か?という問いに関する内容を中心に学びます。また、プロジェクトのマネジメント中でも重要なプロジェクトの立ち上げとプロジェクト計画作成についても解説します。

<内容>
コースは録画配信とライブ受講の2つのパートに分かれています
(1) 録画配信:プロジェクトマネジメントの基礎知識をご理解いただきます。そしてケーススタディーを読んでいただき、ライブ受講までに意見をまとめていただきます。(2時間程度)
(2) ライブ受講:Zoomを活用し対話型オンライン研修の形式で実施します。講師からのレクチャーとケースを基にした2つの演習に取り組んでいただき、参加者同士での課題の発表や意見交換、質疑応答を行いながら、演習のまとめを実施します。(約4時間)

<プログラム>
事前課題(録画視聴およびテキスト)
1. プロジェクトとは
2. プロジェクトマネジメントとは
3. プロジェクト成功のポイントとマネジメントプロセス
スコープ確定、プロジェクト計画作成とプロジェクトコントロール
PMBOKガイド
4. ケーススタディー演習1

オンライン研修(ライブ)
1. オリエンテーション(接続確認、操作説明、参加者挨拶)
2. 演習1の共有と解説
3. プロジェクトの立ち上げ
ビジネスニーズとプロジェクトの前提、制約条件
要求事項とプロジェクト憲章
4. ケーススタディー演習2(プロジェクト憲章作成)
5. プロジェクトマネジメント計画書
プロジェクトマネジメントに関する要件
プロジェクトマネジメント計画書
6. ケーススタディー演習3(プロジェクトマネジメント計画作成)
7. 質疑応答

<<キャンセル規定>>
2パート構成セミナーについては、録画配信日または事前学習配信日を開催日といたします。あらかじめご了承ください。
・土日祝を含む開催7日前から前々日まで…参加費用の50%
・土日祝を含む開催日前日および開催当日(欠席)…参加費の全額
※受講権利チケット利用にてお申し込みの場合
・土日祝を含む開催7日前から開催当日…参加費の全額(必要枚数)
お申し込み
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