メンバーが心を一つに協働する最強の組織を形成するチーム・マネジメント力の高め方講座【会場】 (4124006)
メンバーが組織の業務目標の達成を誓い合い、相互に補完し合い、助け合うことで、相乗効果を引き出せるリーダーの養成が急務になっています。本セミナーでは、組織の業務目標達成に向けメンバー全員が達成を誓い合うことができるチーム運営の基本ノウハウと、メンバーの志向性に合わせたチーム編成の考え方までを理解し、体系的に、今の組織を変革する具体策とその運営方法であるチーム・マネジメントを実践するプロセスを学ぶことができます。
日時 |
2024年6月13日(木) 10:00-17:00会場 |
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カテゴリー |
業務遂行スキルヒューマンスキル |
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DXリテラシー |
Mind(マインド・スタンス)：新たな価値を生み出す基礎としてのマインド・スタンス |
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講師 |
石橋正利 氏 |
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参加費 |
ＪＵＡＳ会員/ITC：35,200円 一般：45,100円（１名様あたり 消費税込み、テキスト込み）【受講権利枚数1枚】 |
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会場 |
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対象 |
部下をお待ちの方で指導等に迷われている方、これから部下を持たれる方中級 |
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開催形式 |
講義、グループ演習 |
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定員 |
25名 |
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取得ポイント |
※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。（2時間1ポイント） |
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ITCA認定時間 |
6 | |
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主な内容
■受講形態会場のみ（オンラインなし）
■テキスト
当日配布
■開催日までの課題事項
特になし
＜受講者の声＞
〇チームで業務を推進する上でできていないことを改めて気づかされた（ビジョンの共有、相互開示・承認など）
〇チーム・マネジメントの6つの構成要素について、それぞれチェック項目があり、できていること・できていない
ことが明確になった。
＜内容＞
１.チーム・マネジメントの前提条件
(1)成功を妨げる固定観念を転換する
(2)本音で語り合えるミーティングに取り組む
(3)成長を促す自己開示とフィードバックに取り組む
２.チーム・マネジメントの６つの構成要素
(1)ポジティブな組織風土をつくる
(2)協働し合う関係をつくる
(3)学習するチームをつくる
(4)組織ビジョンを共有する
(5)組織ビジョンを実践する
(6)楽しい改善・改革に取り組む
３.チーム編成のノウハウ
(1)ハーマンモデルを理解する
(2)補完し合う組み合わせを形成する
(3)コミュニケーションの障壁を越える
■期待される効果
・組織力向上を妨げている固定観念に気付き、有効な取り組みに挑戦したくなります。
・メンバー相互に日々の体験を材料に学習し合えることで、業務能力と問題解決能力が高まります。
・何でも相談し合える関係ができることで、一人で問題を抱えて心がうつ状態になることを予防できます。
・お互いを認め合い、感謝し合える仲間意識が強まることで、協働したくなる関係性ができます。
・お互いに自分たちの強みを活かし、弱みを補完し合えるので、組織としての生産性向上が実現できます。
・「どんな職場にしたいか」を考える上で役立つモデル組織の情報を入手することが出来ます。
・改善と改革の違いを理解することと共に、改善と改革に積極的に取り組みたくなる動機付けができます。
