プロジェクトマネジメント計画書の作り方【オンラインライブ】 (4124051)
予測型プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクトを成功に導く上で、「プロジェクトマネジメント計画書」の作成は非常に重要です。一人前のPMの条件の一つに「プロジェクトマネジメント計画書」が作成できることがあります。「プロジェクトマネジメント計画書」には、プロマネの意図と想い、プロジェクト目標の実現シナリオが込められていなければなりません。必要なポイントを演習を通じて学びます。
日時 |
2024年11月7日(木) 9:00-16:00ライブ配信 |
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カテゴリー |
IS戦略実行マネジメント・プロジェクトマネジメント専門スキル |
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講師 |
福田祥司 氏 |
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参加費 |
ＪＵＡＳ会員/ITC：35,200円 一般：45,100円（１名様あたり 消費税込み、テキスト込み）【受講権利枚数1枚】 |
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会場 |
オンライン配信（指定会場はありません） |
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対象 |
プロジェクトマネジャーになる方、プロジェクトマネジメントを改めて体系的に学びたい方中級 |
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開催形式 |
講義、グループ演習 |
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定員 |
25名 |
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取得ポイント |
※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。（2時間1ポイント） |
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ITCA認定時間 |
6 | |
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主な内容
■受講形態ライブ配信（Zooｍミーティング）【セミナーのオンライン受講について 】
■テキスト
開催７日前を目途にマイページ掲載
■開催日までの課題事項
事前確認資料あり（開催7日前を目途にマイページ掲載）
『プロジェクトマネジメント計画入門』
～プロジェクトマネジメント計画書を作成してみよう～
プロジェクト作業を着実に実行し、プロジェクトを成功裏に終えるために必要なプロジェクトマネジメント計画書について学習します。
システム開発等の作業を進める上でマネジメントの内容をあらかじめ準備し定義しておく必要があります。
プロジェクト全体概要の定義、必要な事前準備、ルール、様々な判断基準、作業手順、進捗管理方法といったマネジメントプロセスを理解し、それをどのように計画書に記載するかについてショートケースを使って学習します。
また、マネジメントプロセスを定義する際に参考にすると効果的なＰＭＢＯＫについても学習します。
＜プログラム＞
1. プロジェクトマネジメントとは
・ プロジェクトの定義
・ マネジメントプロセスとは
2. プロジェクトマネジメント計画書とは
・ システム開発作業とプロジェクトマネジメント計画書の関連
・ ＰＭＢＯＫガイドについて
(演習) ケースを読んでプロジェクト遂行上の問題点を洗いだす
3. マネジメントプロセスの要件と計画書
4. 統合マネジメントとベースライン
・ 工程の定義と進捗管理（ベースラインからの逸脱を防ぐ）
（演習）スコープ、スケジュール、コストマネジメント計画のポイント
５. リスクマネジメント
・ リスクマネジメントプロセス
（演習）リスクマネジメント計画作成（リスク登録簿）
６. その他マネジメント
・ 品質マネジメントプロセス
・ 他のマネジメントプロセスと計画作成
まとめ
■参加者の声
基本的なことから学習することができた。
実際に作り方を学べて今後の業務に役立ちそうと思った。
計画書を作成したことのない方、悩んでいる方は非常に勉強になると思った。
