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DX推進が叫ばれるなか、アジャイル型の開発が注目されています。
多くの企業ではアジャイル型の開発にあたっても外部企業の力を借りると思われます。
その場合、「何を作ってよいか不明な ので準委任契約が適切だ」と言われています。
しかし、予算を確定したいなどの理由から請負契約を望まれる企業も多いと思われます。
その請負型の契約でアジャイル型開発は可能か、準委任契約にいて役務提供（工数）と対価を切り離すにはどうすれば良いのかなどの疑問があります。
本セミナーではアジャイル型開発において、外部の協力を得る場合の法律問題を総合的に取り上げ留意点とポイントを解説します。

◆主な内容
第１部 アジャイル型開発の契約実務

１ 準委任契約と請負契約
・契約と民法
・民法の想定する典型的な形態
・期限までに完成しなかった場合の責任の違い
・品質に問題があった場合の責任の違い

２ アジャイル開発版「情報システム・モデル取引・契約書」のポイント

３ アジャイル開発で予算を固定するための工夫
・請負契約でアジャイル型開発を遂行することは可能か
・請負型契約に基づく欠陥の責任
・請負における完成の取り決め方あれこれ
・契約における対価の取り決め方あれこれ
・契約文例に基づく検討


第２部 アジャイル開発における委託先に対する注文、指図等について

１ 偽装請負が問題となる背景
・用語の整理（民法上の請負、委任、派遣、偽装請負）
・労働者供給事業とは
・労働者派遣事業とは
・偽装請負が発覚するとどうなるのか
２ 労働者派遣事業と請負により行われる事業との区分に関する基準」 （37 号告示）と質疑応答集（第２集）
３ 労働者派遣事業と請負により行われる事業との区分に関する基準」（37 号告示）と疑義応答集(（第３集アジャイル型開発）
・そもそも指揮命令とは何か―その本質は
・現場管理者はかけもちをしている、何時までに終わらせてと直接作業者に指示する、
ここの色を〇色にして直接作業者に伝える、会議の日時を指示する・決める、スキルシートの提出
などの実務上の問題

■参加者の声
基礎的なところから解釈、理解できた点が良かった。
アジャイル開発の在り方について考えさせられた。
自社がアジャイル開発を委託できる体制にあるかを検討する上で参考になった。