主な内容

■受講形態
ライブ配信（Zooｍミーティング）【セミナーのオンライン受講について 】
■テキスト
開催７日前を目途にマイページ掲載
■開催日までの課題事項
特になし

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受入テストは、ソフトウェア開発を外注するユーザー企業にとって、頭の痛いテーマの 一つです。
テストは実施したいが、受入テストにあまり時間はかけられない。
しっかりテストはしたいが、開発ベンダーと同じようなテストをしてもムダになる。
外注したソフトウェアを開発ベンダーから受け入れて、実際に稼働させる前に行う受入テストは、どこまで行えば良いのでしょうか。
ポイントは、受入テストでどんなリスクを軽減させたいのか、この考えがベースになります。

また一方で、ソフトウェア開発を外注する際で重要なことは、受入テストだけではありません。
開発ベンダーに、開発して欲しいソフトウェアを的確に伝えるにはどうしたら良いか。
開発ベンダーに、高品質な成果物を納品してもらうためには、発注者としては何を押さえるべきなのか。

本セミナーでは、ソフトウェア開発の発注者側の目線に立って品質管理のポイント・受入テストの勘所を解説します。

■主な内容
１ソフトウェア品質管理のポイント
（１）品質管理のポイント
　　品質を分析するためのフレームワーク

２委託プロジェクト管理の勘所
（１）品質計画の策定と実施
　　レビュー計画
　　テスト計画
　　V字モデル、W字モデル（テストファースト）
（２）開発ベンダとの意思疎通
　　課題管理とリスク管理
　　開発計画とQuality Gate
　　欠陥分析とフィードバック、フォードフォワード

３受入テストの勘所
　　受入テストの骨格
　　受入テストはどこまで行うか？
　　受入テストの指針（例）
　　「目的」と「手段」の連鎖

■参加者の声
分析の具体的な例などがあり、分かりやすい。
受入テストの概念から理解できた。
これまでは漠然としたイメージでしかなかったが、論理的に理解することができた。