主な内容

■受講形態
会場のみ（オンラインなし）
■テキスト
当日配布
■開催日までの課題事項
特になし

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会社・組織でなされた意思決定がどのようにプロジェクトとして立ち上がり、終結に至るのかー。 
「プロジェクト・マネジメント」では、PMBOK(R)ガイドをベースに、プロジェクト・マネジメントの基礎知識とその実践方法を学習します。
配属直後はプロジェクトメンバーであっても、数年後にはプロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャー、特にベンダーマネジメントを担当することを想定してその業務上の要点を抜粋しました。
プロジェクトの立ち上げ→計画→実施→コントロール→終結・評価、と時間軸に沿ってわかり易く解説します。 
また、学習効果の観点から、PBL（project based learning）メソッドを用います。
グループ演習を通じて立ち上げから終結までの流れを実践的に学びます。
チーム活動なので、実際のプロジェクト活動と同様に様々な状況に対して多様な意見を取り入れつつ合意形成を図っていくためのチーム・ビルディングの基本的なプロセスを体験します。

＜＜内容＞＞
【1日目】
オープニング        
・PMBOK(R)ガイド概要/プロジェクトマネジメントとは
立ち上げプロセス群
・プロジェクト憲章
・ステークホルダー特定        
計画プロセス群        
・スコープ特定
・WBS        
計画プロセス群        
・アクティビティー作成
・スケジュール作成

【2日目】
リスクマネジメント         
実行プロセス群        
監視・コントロール群                
終結プロセス群        
教訓の作成と発表
〔演習]
プロジェクト憲章作成
ステークホルダー特定
要件の聞き出し・スコープ定義
WBS作成
アクティビティーの特定
マスタースケジュール作成
リスク特定
コスト見積もり