満員
プロジェクト・マネジメント【会場】 (4124202)
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PMBOK (R)ガイドをベースに、プロジェクト・マネジメントの基礎知識とその実践方法を学習します。プロジェクトの立ち上げ~計画~実施~コントロール~終結・評価、と時間軸に沿ってわかり易く解説します。
日時 |
2024年10月24日(木) 10:00-17:00会場 2024年10月25日(金) 10:00-17:00会場 |
カテゴリー |
IS戦略実行マネジメント・プロジェクトマネジメント専門スキル |
講師 |
永谷裕子 氏 (株式会社アスカプランニング 代表取締役社長 ) PMP、MBA、工学博士
北海道大学大学院非常勤講師 グローバル・プロジェクトマネジメントのコンサルタント、
研修講師に従事
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参加費 |
JUAS会員/ITC:70,400円 一般:90,200円(1名様あたり 消費税込み、テキスト込み)【受講権利枚数2枚】 |
会場 |
※2024年4月より移転しました※一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会(NBF東銀座スクエア2F) |
対象 |
IT部門に新たに配転になった方、新入社員~30代前半位の若手社員初級 |
開催形式 |
講義、グループ演習 |
定員 |
25名 |
取得ポイント |
※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント) |
ITCA認定時間 |
12
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主な内容
■受講形態
会場のみ(オンラインなし)
■テキスト
当日配布
■開催日までの課題事項
特になし
会社・組織でなされた意思決定がどのようにプロジェクトとして立ち上がり、終結に至るのかー。
「プロジェクト・マネジメント」では、PMBOK(R)ガイドをベースに、プロジェクト・マネジメントの基礎知識とその実践方法を学習します。
配属直後はプロジェクトメンバーであっても、数年後にはプロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャー、特にベンダーマネジメントを担当することを想定してその業務上の要点を抜粋しました。
プロジェクトの立ち上げ→計画→実施→コントロール→終結・評価、と時間軸に沿ってわかり易く解説します。
また、学習効果の観点から、PBL(project based learning)メソッドを用います。
グループ演習を通じて立ち上げから終結までの流れを実践的に学びます。
チーム活動なので、実際のプロジェクト活動と同様に様々な状況に対して多様な意見を取り入れつつ合意形成を図っていくためのチーム・ビルディングの基本的なプロセスを体験します。
<<内容>>
【1日目】
オープニング
・PMBOK(R)ガイド概要/プロジェクトマネジメントとは
立ち上げプロセス群
・プロジェクト憲章
・ステークホルダー特定
計画プロセス群
・スコープ特定
・WBS
計画プロセス群
・アクティビティー作成
・スケジュール作成
【2日目】
リスクマネジメント
実行プロセス群
監視・コントロール群
終結プロセス群
教訓の作成と発表
〔演習]
プロジェクト憲章作成
ステークホルダー特定
要件の聞き出し・スコープ定義
WBS作成
アクティビティーの特定
マスタースケジュール作成
リスク特定
コスト見積もり