主な内容

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■開催日までの課題事項
特になし

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需要の多様化や供給網のグローバル化が伸展するなか、企業経営にとってSCM（サプライチェーンマネジメント）の重要性・必要性は益々高まっています。
戦略的なサプライチェーンを構築・運用するためには、まず、SCM・ロジスティクス・物流部門や、生産・販売など他部門のメンバーが、SCMの基本を正しく理解して実践することが必要になります。
本セミナーでは、SCMの基本的な考え方からSCM改革の進め方まで、事例を交えて幅広く学習します。

◆主な内容

１　SCMの発達
・物流・ロジスティクス、そしてSCMへ
・SCMのルーツは「かんばん方式」
・制約理論とSCM
・SCM経営の重要性
・SCMにおける在庫管理

２　SCMの基本
・SCMの基本的なしくみは-「設計開発から販売までの一連の情報を共有」
・キャッシュフローの概念とスループット
・ウィン・ウィンの関係づくりと全体最適の実現
・サプライチェーンのボトルネックを解消
・SCMを推進するDX重視

３　SCMの導入で企業が変わる
・「つくりすぎのムダ」を解消
・消費者起点の商品開発を推進
・パートナー企業との情報共有
・コアコンピタンスの強化とアウトソーシングの活用
・ビジネスチャンスの拡大とグローバル化への対応

４　いろいろな業界のSCM
・製造業「水平分業から垂直統合」へ
・流通業界「製販一体型の商品開発」
・物流業界「生産と販売をつなぐ全体最適のロジスティクス機能」
・食品サプライチェーンの進化「温度管理・衛生管理の情報共有を徹底」
・Ｅコマース起点のサプライチェーン再構築
・日用品業界「競争は店頭で、物流は共同で」
・アパレル業界 「RFIDの活用でDX化」

５　これからのSCM
・SDGsとグリーンサプライチェーン「持続可能な目標を実現」
・廃棄物処理とリバースチェーン
・工場・物流センター・店舗の無人化を促進するロボット・IoT、AI
・サプライチェーン・リスクマネジメントの実践とBCP対策
・SCMの高度化に対応できる人材の育成