・受講後の修得知識：「人間力醸成の構図」と効果、「リスク管理」と「危機管理」、
「リスクの見える化」と「リスク管理の仕組」構築法、「人を動かす人間重視の仕組考案のコツ」、「リスク管理テンプレート」のデザイン方法、改善のモデルCMMI、
「リスク管理」の適用拡大（ヒューマンエラー防止＆リスク駆動型マネージメント）、リスク管理の失敗事例、「リスク管理導入の実践ポイント」等

・受講者の声
－実践する上で不足している視点、取り入れたい視点に気づくことができた。
－ポストイットのリスク管理に感銘を受けました、リスク管理の考え方を後押しして頂いた。
－期待していた内容だったので実践します、事例、体験談の話が分かりやすかった。
－演習が多く、内容が実践に即しており、難易度が低く回答の想定が早くできた。
－リスク管理法について堅苦しくない実践法を分かりやすく説明いただいた。
－楽しいセミナーで、わが社以外でも似たような問題等を抱えている組織や人がいることがわかり勉強になった。
－講師の方の実体験も踏まえながらのセミナーであり、具体的イメージが浮かびやすかった。
－聞いていて楽しく、演習もあって参加型、対話型であったのがよかった。
－リスク管理方法が具体的で自社でも役立つと感じた。
－わかりやすく具体的な事例、演習で理解出来た。実業務に活かせる内容だった。

​◆主な研修内容：講師担当の他セミナーとの若干の重複があります
第１章「組織活動」と「ヒューマンファクター」
１．１ 「組織活動の基盤」
１ 「仕事への取り組み方」と「価値観の認識」
２ 「人間のタイプ」と「組織活動」
１．２ 「人間重視の組織活動と人間力醸成」
１ 人間重視の組織活動
２ 「わくわく」感と人間力醸成の構図
第２章 「リスクの見える化」と「危機管理」
１ 「危機管理」と「リスク管理」
２ 「危機意識＆リスク意識」と「リスクの見える化」
３ 「危機的状況を起こさないためのリスク管理」
第３章 「リスク管理の仕組構築」へのアプローチ
３．１ 「リスク管理」とは？
３．２ 「能力成熟度モデル（CMMＩ）」と「リスク管理」
１ 能力成熟度モデルの概念（CMMＩ）
２ ＣＭＭＩにおけるリスク管理
３．３ 「リスク管理」の準備
１ 「リスク区分を決定」
２ 「リスクパラメータを定義」
３．４ 「リスク管理」の仕組考案
１ 演習１：「リスク管理の仕組考案」
２ 人を動かす「人間重視の仕組」考案の基盤
３ 「リスク管理の仕組構築」の悩み
第４章 「リスク管理の仕組構築」ワークショップ
４．１ 悩み１：「どのような仕組を作ればよいか？」
１ 演習２：「推奨するリスク管理の仕組」」
２ 「リスクの見える化」デザイン事例
３ リスク管理ミーティングの例
４ 「リスク管理の仕組」考案のコツ
４．２ 悩み２：「どのように浸透させるか？」
１ 演習３：「リスク管理テンプレートの作成」
２ リスクの出どころを想定する（リスクの出所）
３ 想定されるリスクの種類（リスク区分）
４ リスクを分類する（リスクパラメータ）
第５章 「リスク管理の更なる適用」
５．１ 「ヒューマンエラー防止活動」への導入
５．２ 「リスク駆動型マネージメント」の勧め
第６章 「リスク管理の仕組失敗事例」
１ 演習４：「リスクの散布図」と「見える化」
２ 演習５：「リスクチェックシートの仕組」の弱点
３ 演習６：「リスク・テンプレート適用」の弱点
第７章 組織への「リスク管理」の導入
７．１ 「リスク管理」をこれから導入する組織
７．２ 「リスク管理」活動が形骸化している組織
第８章 現場への適用と阻害要因

（注）ワークショップとして簡単な演習を体験いただき、
現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。

◆受講者の特典：受講後、ZOOM等により３回まで講師のコンサルを無料で受けることが出来ます。