ITプロジェクトマネジメント力強化講座【録画視聴】2024-09-02~10-15開催 (4124256)
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戦略の決まったITプロジェクトを確実に成功に導く上で、一番大切なのは、やはり「計画」、そしてそれを実行する「管理」です。今回、ITプロジェクトを成功に導くプロジェクト計画の作成と、プロジェクト管理ができるようになることを目標に、講義と個人演習で学んでいただける録画研修をご用意いたしました。ノウハウの詰まったテンプレートを豊富にご提供します!
日時 |
2024年9月2日(月) 録画配信開始(~10月15日録画配信終了) 2024年9月3日(火) 2024年9月4日(水) 2024年9月5日(木) 2024年9月6日(金) 2024年9月7日(土) 2024年9月8日(日) 2024年9月9日(月) 2024年9月10日(火) 2024年9月11日(水) 2024年9月12日(木) 2024年9月13日(金) 2024年9月14日(土) 2024年9月15日(日) 2024年9月16日(月) 2024年9月17日(火) 2024年9月18日(水) 2024年9月19日(木) 2024年9月20日(金) 2024年9月21日(土) 2024年9月22日(日) 2024年9月23日(月) 2024年9月24日(火) 2024年9月25日(水) 2024年9月26日(木) 2024年9月27日(金) 2024年9月28日(土) 2024年9月29日(日) 2024年9月30日(月) 申込終了 |
カテゴリー |
IS戦略実行マネジメント・プロジェクトマネジメント専門スキル |
講師 |
河尻直己 氏 (KNコンサルティングオフィス 代表 ) 株式会社電通国際情報サービス、ならびにアビームコンサルティング株式会社を経て、現在に至る。 数多くの大規模プロジェクトのプロジェクトマネジメントを担当。また組織責任者として多数のプロジェクト管理に関わった他、PMO部門の創設ならびに運用をおこなう。 現在、PMの育成、PMO強化、ならびにIT戦略立のコンサルティングを実施。米国PMI/PMI日本支部会員、ならびに情報処理技術者(プロジェクトマネージャ)
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参加費 |
JUAS会員/ITC:23,650円 一般:30,250円(1名様あたり 消費税込み、テキスト込み)【受講権利枚数1枚】 |
会場 |
オンライン配信(指定会場はありません) |
対象 |
小規模のPM、PL経験者の方、または、チームリーダー(TL)経験者の方など、ITプロジェクトマネジメント力を強化されたい方、改めて見直したい方中級 |
開催形式 |
録画視聴 |
定員 |
無制限 |
取得ポイント |
※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント) |
特記 |
*キャンセル規定について、録画開始日を開催日といたします。 |
ITCA認定時間 |
4
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主な内容
■受講形態
録画視聴のみ
【録画視聴のご注意】
録画配信期間 :2024年9月2日~2024年10月15日
視聴時間めやす:約4時間30分
録画は4本にわかれています
・1.ITプロジェクトマネジメント力強化講座(約63分)
・2.ITプロジェクトマネジメント力強化講座(約45分)
・3.ITプロジェクトマネジメント力強化講座(約64分)
・4.ITプロジェクトマネジメント力強化講座(約98分)
■テキスト
開催7日前を目途にマイページ掲載
■配信日までの課題事項
特になし
◆◆ ITプロジェクトマネジメント力強化講座【録画視聴】◆◆
◆当録画研修の特徴◆
1.PMBOK®の計画プロセスをベースにプロジェクト・ベースライン作成を
体系的に理解する。(標準的なものを理解する)
2.次に、ITプロジェクトにおける「プロジェクト実施計画」、「プロジェクト管理計画」の作成と、
「プロジェクト管理の実際」を、様々事例を交えて理解する。
3.演習としては、プロジェクト・ベースラインのうちのスケジュール作成を行い、
そのあと、進捗管理と品質管理を疑似体験し、プロジェクト管理のポイントを習得する。
◆趣旨◆
ITプロジェクトマネジメント力強化講座の録画研修をご案内いたします。
戦略の決まったITプロジェクトを確実に成功に導く上で、一番大切なのは、やはり「計画」、そしてそれを実行する「管理」です。
今回、ITプロジェクトを成功に導くプロジェクト計画の作成と、プロジェクト管理ができるようになることを目標に、
講義と個人演習で学んでいただける録画研修をご用意いたしました。
非常に経験豊かな講師による、豊富な事例に基づく講義、ノウハウの詰まったテンプレートをもとに
ITプロジェクトマネジメントにおける「計画」と「管理」の重要なポイントを総括的に習得して頂けます。
ぜひ、ご視聴ください。
◆内容
1.はじめに(自己紹介を含む)
2.プロジェクト計画とは
3.プロジェクト実施計画の作成
3-1.スコープ計画の作成(WBSの作成)
3-2.スケジュール計画の作成
3-3.コスト計画の作成
3-4.良いプロジェクトベースライン
3-5.プロジェク実施計画のその他の計画
3-6.プロジェクト実施計画書サンプル
4.プロジェクト管理計画の作成
4-1.進捗管理計画
4-2.課題・変更管理計画
4-3.品質管理計画
4-4.リスク管理計画
5.プロジェクト管理の実際
5-1.進捗管理の実際
5-2.課題・変更管理の実際
5-3.品質管理の実際
5-4.リスク管理の実際
5-5.リーダーシップ
5-6.ステークホルダー対応
5-7.外注管理の実際
6.全体のまとめ
<キャンセル規定>
録画配信日を開催日といたします。あらかじめご了承ください。
・土日祝を含む開催7日前から前々日まで…参加費用の50%
・土日祝を含む開催日前日および開催当日(欠席)…参加費の全額
※受講権利チケット利用にてお申し込みの場合
・土日祝を含む開催7日前から開催当日…参加費の全額(必要枚数)
※動画視聴前であってもキャンセル料が発生しますので、ご注意ください。