主な内容

■受講形態
ライブ配信（Zooｍミーティング）【セミナーのオンライン受講について 】
■テキスト
開催７日前を目途に発送（お申込時に送付先の入力をお願いします）
※開催７日前から開催前日までにお申込の場合、テキストの送付は開催後になることがあります。ご了承ください。
■開催日までの課題事項
特になし

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本講座は製造業の現場と管理を学ぶコースです。
現場を知らないと、「現場からの要求」の把握が「問題事象」に留まり、問題事象の「真因」を追及できず、問題事象毎の対処となってしまいます。
IT部門が全社の仕組みづくりを担う立場であるならICT技術と共に「現場の業務内容と全社視点での業務のあるべき姿」を習得する必要があります。
すなわち、業務知識、管理技術、分析設計・定着化・効果測定技術、各種基準標準化をガイドするデータ構築技術が必要となります。
その一歩は「業務知識」です。
まず業務知識を取得し現場の要求を「理解」する能力を学びます。
次のテーマである「全社から見た業務のあるべき姿」を学ぶ「管理技術習得」への準備を行います。
本講座はその入り口になる実践的な入門コースです。

■主な内容
１モノづくりの意義を理解する
・製造業の仕組づくりの意義を認識する
２モノづくりの業種は５９５種存在する
・業種毎に学ぶのは困難、だから製造業は難しい
・管理技術の視点では７種のみ。７種類を理解すればよい
３生産方法・形態による工場のタイプを理解する
・工場のタイプ別のモノづくりを理解し製造業の全容を把握する
４工場の仕組の概要を理解する
・工場業務の大きな流れを理解し、組織のイメージをつかむ
５工場の各部門の仕事の概要を理解する
・組織毎にどのような仕事をしているか、概要の理解する
６なぜ業務があるのか－業務間の連携の必然性を理解する
（１）受注出荷業務
（２）生産計画資材計画業務（生産計画・製造計画・購買計画・検査計画）
（３）購買外注業務
（４）工程管理業務
（５）在庫管理業務
（６）品質管理業務
（７）原価管理業務
（８）BOM業務
・これらが、生産管理の「分業」単位であることを理解する
・「業務」は独立したものではなく、業務間の連携で成り立つ事を理解する
７ 業務毎の業務の目的と、その処理方法を伝票単位で学ぶ
・８業務毎の「業務処理目的」を整理し理解する
・実企業の「業務フローチャート」を基に、業務毎に、どの様な処理手続きで、どのような伝票、台帳を基に執務しているのか
８．業務毎に、どのような「問題事象」が発生しているのか
・業務毎に１５項目の問題事象を示し、認識する
・解決策はICT機能で解決できるか
９．業務毎の管理技術の代表例
・「業務知識」の理解を目的にして、一般的に使用されている管理技術を理解する