主な内容

■受講形態
録画視聴のみ　【録画視聴のご注意】
録画配信期間 ：2025年2月14日～2025年3月31日
視聴時間めやす：約4時間30分
録画は4本にわかれています
（１）ITプロジェクトマネジメント力強化講座（約63分）
（２）ITプロジェクトマネジメント力強化講座（約45分）
（３）ITプロジェクトマネジメント力強化講座（約64分）
（４）ITプロジェクトマネジメント力強化講座（約98分）

■テキスト
開催７日前を目途にマイページ掲載
■配信日までの課題事項
特になし

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◆◆ ITプロジェクトマネジメント力強化講座【録画視聴】◆◆

◆当録画研修の特徴◆
1.PMBOK(R)の計画プロセスをベースにプロジェクト・ベースライン作成を
体系的に理解する。（標準的なものを理解する）
2.次に、ITプロジェクトにおける「プロジェクト実施計画」、「プロジェクト管理計画」の作成と、
「プロジェクト管理の実際」を、様々事例を交えて理解する。
3.演習としては、プロジェクト・ベースラインのうちのスケジュール作成を行い、
そのあと、進捗管理と品質管理を疑似体験し、プロジェクト管理のポイントを習得する。


◆趣旨◆
ITプロジェクトマネジメント力強化講座の録画研修をご案内いたします。

戦略の決まったITプロジェクトを確実に成功に導く上で、一番大切なのは、やはり「計画」、そしてそれを実行する「管理」です。
今回、ITプロジェクトを成功に導くプロジェクト計画の作成と、プロジェクト管理ができるようになることを目標に、
講義と個人演習で学んでいただける録画研修をご用意いたしました。

非常に経験豊かな講師による、豊富な事例に基づく講義、ノウハウの詰まったテンプレートをもとに
ITプロジェクトマネジメントにおける「計画」と「管理」の重要なポイントを総括的に習得して頂けます。
ぜひ、ご視聴ください。


◆内容
１．はじめに(自己紹介を含む）

２．プロジェクト計画とは

３．プロジェクト実施計画の作成
3-1．スコープ計画の作成（WBSの作成）
3-2．スケジュール計画の作成
3-3．コスト計画の作成
3-4．良いプロジェクトベースライン
3-5．プロジェク実施計画のその他の計画
3-6．プロジェクト実施計画書サンプル

４．プロジェクト管理計画の作成
4-1．進捗管理計画
4-2．課題・変更管理計画
4-3．品質管理計画
4-4．リスク管理計画

５．プロジェクト管理の実際
5-1．進捗管理の実際
5-2．課題・変更管理の実際
5-3．品質管理の実際
5-4．リスク管理の実際
5-5．リーダーシップ
5-6．ステークホルダー対応
5-7．外注管理の実際

６．全体のまとめ

＜キャンセル規定＞
録画配信日を開催日といたします。あらかじめご了承ください。
・土日祝を含む開催７日前から前々日まで…参加費用の50%
・土日祝を含む開催日前日および開催当日（欠席）…参加費の全額
※受講権利チケット利用にてお申し込みの場合
・土日祝を含む開催７日前から開催当日…参加費の全額（必要枚数）
※動画視聴前であってもキャンセル料が発生しますので、ご注意ください。