生成AIを使ったプロジェクトマネジメントとドキュメント実例集【会場】 (4126290)
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― プロジェクトの「最初の30日」に何を決めるか。
計画づくりから要件定義までを演習で体験する1日講座(テンプレート43点つき)―
本講座では、プロジェクトを「不確実な状態から必要な意思決定を重ね、実行可能な状態へ変えていく活動」と捉えます。計画づくりから要件定義までに何を、いつ、どの粒度で決めるべきかを、成果物の全体像と仮想プロジェクト演習を通じて学びます。
日時 |
2027年3月18日(木) 10:00-17:00会場 |
JUAS研修分類 |
プロジェクトマネジメント(プロジェクトマネジメント) |
カテゴリー |
IS戦略実行マネジメント・プロジェクトマネジメント専門スキル |
講師 |
人見悠大 氏 (株式会社クリエイティブテックスタジオ 代表取締役 PMP ) シンプレクス株式会社にて金融機関向けシステム開発に従事し、社内最年少でプロジェクトマネージャーに就任。
担当した全プロジェクトで品質・コスト・納期の未達ゼロを達成した。独立後は、ユーザー企業のIT戦略部門にCIO補佐として参画する一方、受託開発を行う企業の代表として発注側・受注側の双方を実務で経験している。
東証プライム上場企業の教育研修・エンタープライズPMO支援、年商1,700億円規模のSIerにおけるPM育成プログラムの設計・運用などを担当。
東京理科大学のPMP講座講師、iU 情報経営イノベーション専門職大学の客員講師を務める。
YouTubeチャンネル「プロジェクトマネジメントの教室」でPM実務を発信。週刊エコノミスト2025年3月11日号掲載。
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参加費 |
JUAS会員企業/ITC:35,200円 一般:45,100円(1名様あたり 消費税込み、テキスト込み)【受講権利枚数1枚】 |
会場 |
一般社団法人日本情報システム・ユーザー協会(NBF東銀座スクエア2F) |
対象 |
・特定の開発方法論、業界知識、生成AIの利用経験は問いません。
・PCをご持参ください。演習で生成AI(ChatGPT、Gemini、Claude、Copilotのいずれか。無料プランで足ります)を使います。社内規定などで利用できない方や、PCをお持ちでない方は、講師が用意した出力例を使って同じ演習に参加いただけます。
・会社の機密情報や個人情報は演習に使用しません。
初級 |
開催形式 |
講義、グループ演習 |
定員 |
25名 |
取得ポイント |
※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント) |
特記 |
・特定の開発方法論、業界知識、生成AIの利用経験は問いません。
・PCをご持参ください。演習で生成AI(ChatGPT、Gemini、Claude、Copilotのいずれか。無料プランで足ります)を使います。
社内規定などで利用できない方や、PCをお持ちでない方は、講師が用意した出力例を使って同じ演習に参加いただけます。
・会社の機密情報や個人情報は演習に使用しません。
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ITCA認定時間 |
6
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主な内容
■受講形態
会場のみ(オンラインなし)
■テキスト
当日配布
■開催日までの課題事項
PCをご持参ください。演習で生成AI(ChatGPT、Gemini、Claude、Copilotのいずれか。無料プランで足ります)を使います。
社内規定などで利用できない方や、PCをお持ちでない方は、講師が用意した出力例を使って同じ演習に参加いただけます。
生成AIを使ったプロジェクトマネジメントとドキュメント実例集
― プロジェクトの「最初の30日」に何を決めるか。
計画づくりから要件定義までを演習で体験する1日講座(テンプレート43点つき)―
【この講座で持ち帰れるもの】
・計画づくりから要件定義までの「成果物の全体像」。何を、いつ、どの粒度で決めるかがわかる
・要求を分類して対応方針を決め、要件定義を「終わった」と言える状態までまとめる型
・生成AIへの指示の型と、チームのAI利用を揃える「AIへの指示書」(AGENTS.md など)の雛形。翌日から自社のプロジェクトで使える
【こんな方に】
・PMを任されているが体系的に学んだことがなく、自分のやり方が合っているか不安な方
・これからPM・PMOを担う方。用語(PMBOK、要件定義)から押さえたい方
・委託先から出てくる計画書や要件定義書を評価する立場の方
・プロジェクトメンバーの生成AI利用を、どう統制すればよいか決めかねている方
【当日の特徴】
・講義と演習がおよそ半々。中堅食品卸の基幹システム刷新を題材に、グループで「最初の30日」を設計する
・PCと無料の生成AIを使って、要求一覧を実際に作り比べる(使えない方には出力例を配布)
・配布物: 成果物テンプレート43点(記載例つき)、成果物の全体像、ワークシート、AIへの指示書の雛形、スライドPDF
・講師は発注側(ユーザー企業のIT戦略部門)と受注側の双方を実務で経験
本講座では、プロジェクトを「不確実な状態から必要な意思決定を重ね、実行可能な状態へ変えていく活動」と捉えます。計画づくりから要件定義までに何を、いつ、どの粒度で決めるべきかを、成果物の全体像と仮想プロジェクト演習を通じて学びます。
成果物の選択や順序、会社固有の制約への対応は人が判断し、個々の成果物の作成・整理・レビューには生成AIを活用します。生成AIに判断を委ねる講座ではなく、プロジェクトマネジメントの型を身につけたうえで、AIを実務に組み込む方法と、プロジェクトメンバーのAI利用を揃える方法を扱います。
【主な内容】
第1章 プロジェクトはなぜ失敗するのか
1-1 プロジェクトの定義 ― 独自性と有期性。だから本質的に難しい(PMBOKガイド)
1-2 プロジェクトマネージャーの仕事 ― 計画・実行・モニタリング・修正
1-3 データで見る失敗の現在地 ― JUAS「企業IT動向調査2026」の「計画時の考慮不足」
1-4 不確実性を下げるのは意思決定
1-5 失敗の型3つ ― 決める順序の誤り/受入基準の欠如/議論の粒度のずれ(実例つき)
1-6 ミニワーク: 自分の現場で起こっている問題はなにか
第2章 計画づくりから要件定義までに何を決めるか
2-1 システム開発の5つのステップ ― 工程と1対1ではない
2-2 成果物の全体像― 企画・発注前・要件定義・設計の各工程で、どの成果物を作成するか
2-3 要求定義のやり方
2-4 記載例 ― 要求一覧、業務フロー、機能一覧、外部IF一覧
2-5 要件定義の完了定義とは
2-6 プロジェクトマネジメント計画系の成果物 ― 計画書・WBS・課題/リスク管理表
2-7 ミニ演習: 4件の要求を分類と対応方針に振り分ける
第3章 【演習】最初の30日を設計する
3-1 仮想プロジェクト
3-2 計画で決めること
3-3 グループ演習
3-4 発表と講評
第4章 人が決めて、生成AIで作る
4-1 生成AIはPMの新しい管理対象
4-2 人が決めること/AIに任せる作業
4-3 出力の質を決める4要素
4-4 すぐ使えるコツ
4-5 チームのAI利用を揃える
第5章 【演習】要求一覧を生成AIで作り比べる
5-1 曖昧な指示で作る
5-2 4要素を与えた指示で作り直す
5-3 発表 ― 自分の現場用の指示文に書き換える
【受講にあたり】
・特定の開発方法論、業界知識、生成AIの利用経験は問いません。
・ PCをご持参ください。演習で生成AI(ChatGPT、Gemini、Claude、Copilotのいずれか。無料プランで足ります)を使います。
社内規定などで利用できない方や、PCをお持ちでない方は、講師が用意した出力例を使って同じ演習に参加いただけます。
・会社の機密情報や個人情報は演習に使用しません。