主な内容

１日セミナー×２回分


◆リスクマネジメントの本質と導入ノウハウ実践講座◆

<本講座の特徴>
1.リスクマネジメントの本質・重要性と手法を習得できる。
2.さまざまな阻害要因のある中、リスクマネジメントを導入するためのノウハウを体験できる。


◆趣旨◆

ITでビジネス変革を起こす、デジタルトランスフォーメーションの時代です。
一方で従来型の基幹系システムも高品質のまま運用・改修していく必要があります。
このようなリスクが多様化している中、リスクマネジメントの重要性が高まっています。

リスクマネジメント成功の鍵は問題が表面化する前に、プロジェクト計画段階でリスク要因を抽出・分析し対策を施すことにあります。
今回の研修では、リスクに気づく力、読み出す力を学びます。 

「プロジェクト計画段階でのリスクマネジメント計画」、「リスク識別」、「定性的・定量的リスク分析」、「リスクの監視コントロール」などについて講義と、具体的なケーススタディを通してリスク管理の重要性について理解を深めていきます。

さらに、リスクマネジメントの導入にはコストがかかるため、組織の壁ができます。
その中でプロジェクト・組織で定着させるまでの方法を、講師の豊富なノウハウを基に、体験し、全員で共有していきます。

他にはないリスクマネジメントの講座です。ぜひご参加ください！

◆内容◆
※内容は変更する場合がございます。 

1 リスクマネジメントの概要 
     リスクとリスクマネジメントの本質論

2 リスクマネジメント計画（講義、事例の解説） 
何故計画が必要なのか、誰をリスク会議に参加させるのか？

3 リスク識別（講義、個人演習） 
リスクを特定する様々な手法を理解する

4 定性的リスク分析 （講義、個人演習） 

5 定量的リスク分析（講義、個人演習） 
＜ケーススタディ１＞ 
要件定義完了時 失敗事例を通じて、ロジックツリー技法で原因分析を行い、リスク事象、影響、 
発生確率を導く方法を身につける 

6 リスク対応計画 （講義、個人演習） 
予防策とコンティンジェンシー対策は、何が異なるのか、いくらままで投資すべきかを理解する

7 リスク監視とコントロール（講義） 
リスクマネジメントが成功している事をどう判断するのかを理解する

8 リスクとリスクマネジメントの具体的な事例（講義） 
・総額規模２３０億円のプロジェクトをゼロから、リスクマネジメントの立上げと運用方法を理解する
・極めて小規模の複数プロジェクトのリスクマネジメントにお金をかけずどうリスクマネジメントの実践方法を理解する
・リスクマネジメントの成熟度を向上させることは、変革である。その変革をどう進めるのかを理解する

＜ケーススタディ２＞ 
基本設計完了時 失敗事例を通じて、チェックリストを活用して、原因分析を行い、リスク事象、影響、 発生確率、対策を導く方法を身につける
 

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*・:.。受講者の声.☆☆ ☆☆.。
・机上の話だけでなく、導入のための勘所も聞けて大変良かった。
・講師の経験・実体験をまじえた園主が実践的で分かりやすい。
・リスクマネジメントの重要性を再認識した。
・リスクマネジメントに関する全体の流れを整理できた。
・事例の中には実務に取り込める内容もあったので実践してみたい。
・座学と演習の質、バランスが良い。実務を意識できる内容である。
・きわめて実践的で悩みを解決する示唆、ヒントに富んでいる。
・多くの経験談、および実践形式により、イメージがつきやすかった。
・ケーススタディを通し、講義内容を体感することで、理解度が高まった。
*・:.。.☆☆ ☆☆.。

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