主な内容

＜＜参加者の声＞＞
・講師の話が経験にも基づいていたので、楽しく分かりやすく学ぶことができた（医療品製造業）
・チームで仕事をする上での基本を再確認できた（住宅製造業）
・講義から実践まで自分の中に落とし込みやすい内容だった（食品製造業系情報システム子会社）

現代のITプロジェクトは、正社員、男性・女性、派遣社員、熟練者と若者、外国人などの多様性チームで推進されています。このような混成チームでの効果的なチームビルディングには、リーダーシップ・スキルはもとより、ファシリテーション、ネゴシエーション、メンタリングなど様々なスキル（人間術）が要求されます。 

本セミナーでは、人間術の基礎となるコミュニケーションのメカニズムを理解し、その応用であるリーダーシップ、ファシリテーション、ネゴシエーションのプロセスについて体験学習を通して習得します。

<<研修目的>>

　１．コミュニケーションのメカニズムを理解する 
　２．多様性チームを牽引するために必要な５つのリーダーシップ・スタイルを理解する 
　３．ファシリテーション、ネゴシエーション、メンタリングのプロセスと実践方法を習得する

<<内容>>　※内容は変更する場合がございます。 

　１．今のITプロジェクトチームの多様性の背景　 
　　　・チームに潜む異文化とは？ 
　　　・チームとは？ 
　　　・多様性チームの強み 
　　　・コミュニケーションのメカニズム 
　　　・ステークホルダーとのコミュニケーション 
　　　・プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントのルールとツール　 
　 
　２．多様性チームの運営に求められる５つのリーダーシップスタイル 
　　リーダー 
　　　・リーダーシップとは？ 
　　　・リーダーシップとチームメンバーの個人差の特定 
　　マネージャー 
　　　・プロジェクトマネジメント(PMBOKガイド)の知識と実践 
　　ファシリテーター 
　　　・ファシリテーションとは？　 
　　　・ファシリテーションプロセス 
　　メンター 
　　　・効果的なメンタリングとは？　 
　　ネゴシエーター　　　　　　　　　 
　 
　３．コンフリクトマネジメントと交渉術 
　　　・コンフリクトマネジメントスタイル 
　　　・コンフリクトマネジメントと交渉術 
　　　・説得から納得へ 

　＜演習１＞　リーダーシップスタイルのケーススタディ 
　　　・ファシリテーションで問題解決案を探ろう　！　　　　　　　　　 
　　　・チーム発表 
　　　　　　　　　　　 
　＜演習２＞　交渉の実践　ロールプレイをしてみよう！ 

　　　　　＜質疑応答＞