<<受講者の声>>
●100か0しか答えはないと思っていた。妥結案を考える訓練になった。
●今まで使ったことのない手法を学べてよかった。また、マインドも非常に大切であるというのも初めて知り、
　多くの気づきを得ることができた研修だった。
●普段の業務にてユーザー部門との意見交換やヒアリング、要件定義といった場面で活用するスキルであり、大変役立った。
●グループワークがあり目に見えて分かりやすかった。明日から実践できそうな内容だったので実践したい。
●明日から使用できそうなツールやロジックの紹介がありよかった。
●合意形成は自身にとっての苦手分野であったが、講義と演習を通してコツをつかむことができた。
●過去にうまくいかなかった体験の改善について、他社の方と検討できた。全く違う環境の方の意見がきけて良かった。

大事な会議、日々のちょっとしたミーティング。。。こんなことはありませんか？ 

　・議論が空中戦になってしまう 
　・議論がかみ合わない 
　・問題解決のための合意形成が進まない 

本コースでは、関係者が同じ土俵に乗り、納得感を得ながら合意形成を進めていくための 

　・関係者の頭の中を整理して、議論できる状態に持っていくための手法 
　・結論の選択を促すための手法 

を理解し、演習やケースを題材とした体験実践を通して体得することを目指します。 

ミーティングの生産性を上げたい、よりよい議論と合意形成を行いたい若手の方（会議を進める側、会議中に参加する側のどちらの立場でも有効です）におすすめのコースです。 


<<特徴>>
「分かる」だけでなく「出来る」を目指すために・・ 
　・研修スタイル＞＞＞受講者参加型（講師からの問いかけ、グループ討議、全体討議・ナレッジ共有） 
　・業務への適用イメージを持てるように、振り返りの場を多く設定し、気付きを与えます 
　・実際の業務で頻出するシーンである「運用業務の効率化」などを題材に発言例を交えて演習。 
　　実践的な力が身につきます。 


<<内容>>
　（1）はじめに（Ｗｈｙ） 
　　　　・受講目的（必要性）の再確認 
　　　　・現状の振り返り　　　　 

　（2）合意形成の基本（Ｗｈａｔ） 
　　　　・合意形成の５箇条（フォレットの統合の概念） 
　　　　　①自分の考えを強引に正当化することを避ける 
　　　　　②議論に勝ち負けはない 
　　　　　③根拠があいまいなまま合意しない 
　　　　　④妥協や取引手段を採らない 
　　　　　⑤お互いの相違点を明確にする 
　　　　・論理的に議論するための基本手法 
　　　　　「要約する」「確認する」「分解する」「結合する」「構造化する」 

　（3）ケースを題材とした体験実践と相互フィードバック（Ｈｏｗ） 
　　　　・演習 
　　　　　①あいまいな表現を指摘し、具体的な内容に落とし込む 
　　　　　②長い発言を指摘し、分かり易く要約する 
　　　　　③あいまいなテーマを個別テーマに落とし込み、議論し易くする 
　　　　　④運用業務の効率化に関するグループメンバーからの意見のとりまとめ 
　　　　　⑤総合演習：コンセンサスゲーム　※チェックシートによる相互フィードバックあり 

　（4）振り返り・全体Ｑ＆Ａ 
　　　　・現場で意識的に実践するためのアクションプラン 


<<他の若手SEシリーズはこちら>>
◆入門編 2019年5月開催
◆入門編 2019年10月開催  
◆プロセス分析編 2019年6月開催 
◆合意形成の基礎編 2019年4月開催
◆ライティング編 2019年7月開催
​◆ライティング編 2019年12月開催