ソフトウェア開発における品質問題は依然と後を絶たず、より深刻化してきています。そのような状況において多くの組織が『直ぐに品質を良くする方法』を模索しています。品質管理の最大課題は『実質的な品質効果を如何にして早く得るか』また『効果を長期的に持続させることができるか』という点にあります。

本セミナーでは、実践経験に基づき『直ぐに品質を良くするコツはある』ことをお伝えし、そのための「簡単に考案できる仕組み構築のコツ」や「組織的改善活動を成功させるコツ」、「現場で効果を上げた実践事例」等について、楽しい演習も体験いただきながら分かりやすく解説いたします。

『プロジェクトの品質を直ぐに良くしたい』との立場の方や『組織の品質改善を効果的に推進したい』との立場の方々を想定し、各立場に合った実践法をお伝えし、即、職場で活用できる内容にいたします。

講師は独自に考案した人間重視の品質改善により、品質問題に苦しんでいた組織を短期間で高品質達成組織に成長させて、SI分野で日本初のCMMレベル５を達成し、また、各種企業、大学院、セミナーなどにおいて、約３万人以上の方々への指導を行った経験があります。


■受講後の修得知識：
「品質を直ぐに良くする仕組デザインのコツ」
「人間重視の仕組構築の勘所」「品質保証の仕組」
「レビューの仕組」「リスク管理の仕組」「定量的品質管理の仕組」
「全員参加型改善活動の仕組」など。

第１章 品質と人間
 １．　品質カルチャーを向上させる仮説
 ２．　「組織的改善活動」と「自律型人材」
 ３．　人間のタイプと品質カルチャーの高い組織
 ４．　人間重視の品質改善とヒューマンファクター

第２章　品質改善への取り組み
 １．　品質を良くするにはどうすれば良いか
 ２．　演習１：「品質を良くするのは」
 ３．　改善活動パターンについての考察例

第３章　直ぐに品質効果が出る「人を動かす仕組」
３．１　人を動かす仕組考案のコツ
３．２　人を動かす「品質保証の仕組」
 １．　演習２：人を動かす「役立つ監査」
 ２．　人を動かす「第三者検証」の仕組事例　
 ３．　品質を良くするための早道１　
３．３　人を動かす「レビューの仕組」
 １．　演習３：人を動かす「レビュー実施」
 ２．　人を動かす「レビュー実施」の仕組事例
 ３．　品質を良くするための早道２　
３．４　人を動かす「リスク管理の仕組」
 １．　演習４：「リスク管理の仕組」考案
 ２．　人を動かす「リスク管理」の仕組事例
 ３．　品質を良くするための早道３
３．５　人を動かす「定量的品質管理の仕組」
 １．　演習５：「定量的品質管理の仕組」
 ２．　人を動かす「定量的品質管理」の仕組事例
 ３．　品質を良くするための早道４　

第４章　「わくわく」感を生む全員参加型改善活動の仕組
４．１　品質＆改善マインドの醸成
４．２　「わくわく」感を生み出す「全員参加型改善活動」
　　　　の事例

第５章　改善を成功させる「勘所と導入事例」

第６章　まとめ
（注）演習を交えて実体験いただき、理解の促進に努めます。