主な内容

～テストがとても楽になる！～
　現状業務の見える化から始める「業務改善・生産性改革」のすすめ方

IT主導による業務生産性向上に業務改善、大号令のもと、膨大な努力がはらわれているにも関わらず、うまくいった例をなかなか聞きません。ドイツ製造業の生産性は日本のそれの1.5倍、米国サービス業の生産性も、IT投資対効果も、日本の２倍。（労働生産性の国際比較2016年度版 公益財団法人 日本生産性本部 2016年他参照）この状況を放置すれば、企業も国も沈みます。

このセミナーでは、まず、はじめに、日本企業の生産性が低い構造問題を解き明かします。そして、『業務の見える化メソドロジー』から始める、欧米流のプラクティスを導入した生産性向上フレームワークを使って、生産性向上の根本的で具体的な方法を学んでいただきます。
IT主導型の業務改善・生産性向上改革を進めている方、テストの抜本改革を考えている方、必見の講座です。

 

プログラム

本講座で取り上げる事項

第1章　生産性の本当の意味を知らない日本人  1.1 ドイツ製造業の生産性は日本の1.5倍、 　　米国サービス業の生産性は日本の２倍、 　　このままでは国が沈む日本  1.2 生産性向上の本当の意味  1.3 なぜ日本の生産性は、こんなに低いのか？ 　　・業務生産性向上の正当な方法を理解する 　　・欧米の常識、日本の非常識 1.4   IT活用で生産性向上するために必要なこと 第2章　業務生産性向上フレームワーク 2.1 現状業務の見える化 　　・仕事の仕組みを明らかにする 　　・生産性向上によく効く仕事の仕組みの表記法 　　・業務の見える化メソドロジー 2.2 問題を洞察する 2.3 生産性向上戦略とゴール設定 2.4 シンプルな業務プロセスを設計する 第3章　「現状業務の見える化」ワークショップ  3.1【演習】現状業務を見える化する  3.2【演習】仕掛かり作業を見える化する 第4章　次ステップへの進め方  4.1 DX（デジタルトランスフォーメーション)と生産性向上  4.2 次ステップに進むために必要なこと

日本と世界の生産性格差 生産性の定義 生産性向上戦略 プロセスモデリング システム思考 ゴール思考 バックキャスティングメソッド 仕掛かり作業 IT活用・バイモーダルIT 仕事の構造の見える化 インターフェースの見える化 プロセス表記法：マジカ 問題洞察手法 生産性向上戦略の立案 ゴール設定 バックキャスティングメソッド 仕事の構造の見える化 演習 仕掛かり作業の見える化 演習 DX：デジタル・トランスフォーメーション

◆過去参加者の声◆
・モデル化が簡潔でわかりやすく、講師の方の話題性や進め方がとてもよかった（通信）
・非常に有意義な可視化の方法が理解できた（医薬）
・わかりやす聞きやすく、業務に取り入れ反映しやすい内容であった（通信）
・これまでもやもやしていた業務フローの各要素の抽出の仕方が、具体的に、理論的に理解できた（電気）

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【宗先生の DX時代の生産性向上・新サービスビジネス創出セミナーシリーズ】
あわせてご参加いただけるとより効果的です。ぜひご参加ください！

☆～DX推進！～企画段階からの「テスト改革」のすすめ方
2019年11月29日(金) 10:00-17:00
https://juasseminar.jp/seminars/view/4119125