プロジェクト調達マネジメント実践 (4120003)
プロジェクトを成功に導くためには、発注者が明確な発注仕様を提示することが必要です。さらにベンダー管理についての知識と、マネジメント技術を体得する必要があります。今回のゴールは以下のとおりです。
（１）PMBOK（R）ガイド準拠のプロジェクト調達マネジメント・アプローチを習得する。
（２）RFP作成のポイントを習得できる。
（３）システム開発において考慮すべきITベンダー管理のポイントを学ぶ。
（４）トラブル事例により、問題点の整理と対策のポイントを習得できる。
＊本セミナーは「調達マネジメント実践講座」を内容に合わせて「プロジェクト調達マネジメント実践」にタイトル変更いたしました。
日時 |
2020年11月10日(火) 10:00-17:00 |
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カテゴリー |
IS戦略実行マネジメント・プロジェクトマネジメント 共通業務（契約管理、BCP、コンプライアンス、人的資産管理、人材育成、資産管理）・セキュリティ・システム監査専門スキル |
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講師 |
佐藤義男 氏 |
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参加費 |
ＪＵＡＳ会員/ITC：33,800円 一般：43,000円（１名様あたり 消費税込み、テキスト込み）【受講権利枚数1枚】 |
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会場 |
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対象 |
プロジェクトのご経験がある方、プロジェクトマネージャーを目指している方、発注担当中級 |
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開催形式 |
講義、グループ演習 |
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定員 |
15名 |
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取得ポイント |
※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。（2時間1ポイント） |
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ITCA認定時間 |
6 | |
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主な内容
<<受講者の声>>
・現在抱えるIT調達課題に対して多数の解決策のヒントを得ることができた。また別途
テンプレートを提供いただけるのも大変ありがたい。
・購買担当者にも役立つ内容でためになった。特にＲＦＰ作成（内容チェックする立場）、
契約書（基本契約締結する立場）の知識についてためになった。
・講師の具体的な事例をおりまぜ、わかりやすいお話でした。
・発注者目線での内容でとてもわかりやすかった。社内に展開し、SEの発注能力向上に努めたいと思う。
・他社事例など世の中で起こっている状況等理解できた。ベンダーとの関わり方を再考するきっかけとなった。
今、技術革新、グローバル市場展開、世界的景気後退など企業を取り巻く環境変化のスピードは早くなっています。この環境変化に強い人材（順応する人材）が求められています。
プロジェクトを成功に導くためには、発注者が明確な発注仕様を提示することが必要です。さらにベンダー管理についての知識と、マネジメント技術を体得する必要があります。一方、UISS（情報システムユーザースキル標準）でも、ITベンダー企業への発注時に必要なスキルとして「調達と調達マネジメント」が定義されています。今回のゴールは以下のとおりです。
（１）PMBOK® ガイド準拠のプロジェクト調達マネジメント・アプローチを習得する。
（２）RFP作成のポイントを習得できる。
（３）システム開発において考慮すべきＩＴベンダー管理のポイントを学ぶ。
（４）トラブル事例により、問題点の整理と対策のポイントを習得できる。
本セミナーでは、ケーススタディを通して具体的、かつ実践的なノウハウを習得します。また、数多くのプロジェクトマネジメントを手がけた講師より、失敗・成功事例も数多くご紹介します。
現在プロジェクト・マネージャーとして活躍されている方、情報システム部門（企画・提案・見積・開発・運用・保守）管理者、発注担当の方に必見の講座です。
※内容は変更する場合がございます。
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プログラム |
プロジェクト・マネジャー、リーダ業務 |
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１．調達マネジメントの位置付け |
・PMBOKにおける調達マネジメントの |
