１．イントロダクション　

　２．プロジェクト実施計画の作成　
　　２-１．スコープの作成　(ＷＢＳの作成）
　　２-２．スケジュールの作成　
　　２-３．コスト見積の作成
　　　　－　(演習１）スケジュールの作成演習　（△）
　　２-４．良い実施計画とは　　



　３．プロジェクト管理計画の作成
　　３-１．.進捗管理計画　
　　３-２．変更管理計画　
　　３-３．品質管理計画
　　３-４．.リスク管理計画　
　　３-５．組織管理計画（会議体も含む）

　４．プロジェクト管理の実際
　　４-１．進捗管理の実際
　　　－　(演習２）進捗報告書のレビュー　（△＋▲）
　　４-２．変更管理の実際
　　４-３．品質管理の実際　
　　　－　(演習３）品質評価・対応策演習　（△＋▲）　
　　４-４．リスク管理の実際　
　　４-５．組織管理の実際　（会議体も含む）　　
　　４-６．外注管理の実際　


　５．全体のまとめ

・　コースの目的など。
　
・　プロジェクト実施計画に必須のスコープ、スケ
　　ジュール、コストに関する計画作りの重要なポイ
　　ントを習得する。

　　スコープ作成ではWBS展開の事例をベースに、
　　その粒度の指針を提示。スケジュ―ル作成では
　　基本的な理論と作成時の留意点を事例を用いて
　　提示。
　　コスト見積作成では、要員計画との整合性のとれ
　　たコスト見積について事例で説明。

　　演習１では、 リソース制約を考慮したスケジュー
　　ル作成のコツをマスターする。 演習は個人で
　　おこなう。

・　プロジェクト実施計画のスコープ、スケジュー
　　ル、コスト目標を達成する為に必要な進捗、
　　変更、品質、リスク、組織の各管理に関する
　　留意点を理解いただき、実際のサンプル事例を
　　ベースに、更に実務的で、且つ重要なポイント
　　を習得する。




・　実際のプロジェクト管理を遂行するにあたって、
　　留意すべき点について、進捗、変更、品質、リス
　　ク、組織、外注の６つの管理に関して、事例も交
　　えて、重要なポイントを説明。

　　演習２では、　詳細設計・開発フェーズにおける
　　外注の進捗報告書をレビューし、どういう指示を
　　するべきなのかを考える。
　　この演習を通じて、進捗管理のポイントを
　　マスターする。

　　演習３では、基本設計段階のレビュー実施記録から
　　設計品質を分析し、品質評価を行い、対応策を検討
　　する。この演習を通じて、設計工程での品質管理の
　　ポイントをマスターする。

　　演習は、先ず個人としての考えをまとめ、次に
　　グループで討議を行ないグループの考えをまと
　　める。