主な内容

■受講形態
【選べる受講形態】
A．会場にてご参加：【Co-lab-po（2 階会議室）施設利用にあたっての取り組み】
B．オンラインにてご参加：【セミナーのオンライン受講について 】
■テキスト
A．会場にてご参加：当日配布
B．オンラインにてご参加：開催７日前を目途に発送（お申込時に送付先の入力をお願いします）
※開催７日前から開催前日までにお申込の場合、テキストの送付は開催後になることがあります。ご了承ください。

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■講師の言葉
ソフトウェア開発における品質問題は依然と後を絶たず、より深刻化してきています。そのような状況において多くの組織が直ぐに品質を良くする方法を模索しています。品質管理の最大の課題は「実質的な品質効果をいかにして早く得るか」、また「その効果を持続させることができるか」という点にあります。
本セミナーにおいては、早く品質を良くするための「簡単に実践できる仕組み構築のコツ」や「組織的活動展開のコツ」等について、演習も取り入れ分かりやすく解説いたします。
講師は独自に考案した人間重視の品質改善活動により、長年品質問題に苦しんでいた本部組織を1年で高品質を達成できる組織に導き、後にＳＩ分野で日本初のCMM＆CMMI(R)レベル５（注）を達成した経験を有しております。

（注）CMM：世界的に著名な改善モデル Capability Maturity Model and CMM＆CMMＩ are registered in the U.S. Patent and Trademark Office.

■受講者の声
・気楽に実践できるいろいろな改善活動を学べた。
・組織的な話から、小規模の話まで幅広く自身の身近で活かせることを得られた。
・経験豊富な講師の方からのメッセージが沢山いただけ、伝わってきた。自分のありたい姿に向けて気づきも得られた。
・部下の育成、チームのレベルアップ、ベンダーとのコミュニケーション等に役立つと思う。

■受講後の修得知識
「品質を直ぐに良くする仕組デザインのコツ」、「人間重視の仕組構築の勘所」、「品質保証の仕組」
「レビューの仕組」、「リスク管理の仕組」、「定量的品質管理の仕組」、「全員参加型改善活動の仕組」など。

■内容
第１章　品質と人間
１． 「わくわく」感ある会社人生を送る知恵と改善
２． 「組織的改善活動」と「人間重視の改善活動」
３． 人間のタイプと品質カルチャーの高い組織
４． 人間重視の品質改善とヒューマンファクター
５． 「わくわく」感と人間力醸成の構図

第２章 品質改善への取り組み
１． 品質を良くする根源と人間重視の仮説
２． 演習１：「品質を良くするのは？」
３． 改善活動パターンについての考察例

第３章 直ぐに品質効果が出る「人を動かす仕組」
３．１ 人を動かす仕組考案のコツ 
３．２ 人を動かす「品質保証の仕組」
　　１． 演習２：人を動かす「役立つ監査」
　　２． 人を動かす「第三者検証」の仕組事例
　　３． 品質を良くするための早道(1)
３．３ 人を動かす「レビューの仕組」
　　１． 演習３：人を動かす「レビュー実施」
　　２． 人を動かす「レビュー実施」の仕組事例
　　３． 品質を良くするための早道(2)
３．４ 人を動かす「リスク管理の仕組」
　　１． 演習４：「リスク管理の仕組」考案
　　２． 人を動かす「リスク管理」の仕組事例
　　３． 品質を良くするための早道(3)
３．５ 人を動かす「定量的品質管理の仕組」
　　１． 演習５：「定量的品質管理の仕組」
　　２． 人を動かす「定量的品質管理」の仕組事例
　　３． 品質を良くするための早道(4)

第４章 「わくわく」感を生む全員参加型改善活動の仕組
４．１ 品質＆改善マインドの醸成
４．２ 「わくわく」感を生み出す「全員参加型改善活動」の事例

第５章 改善を成功させる「勘所と導入事例」
第６章 まとめ
（注）演習を交えて実体験いただき、理解の促進に努めます。