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プロジェクトマネジメント計画書の作り方【録画視聴+オンラインライブ】 (4122064)

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予測型プロジェクトマネジメントにおいて、プロジェクトを成功に導く上で、「プロジェクトマネジメント計画書」の作成は非常に重要です。一人前のプロジェクトマネージャーの条件の一つに「プロジェクトマネジメント計画書」が作成できることがあります。「プロジェクトマネジメント計画書」には、プロマネの意図と想い、プロジェクト目標の実現シナリオが込められていなければなりません。プロジェクトマナージャーが責任を持って作成しプロジェクトメンバーに周知し、プロアクティブなマネジメントを実施する上で必要なポイントを演習を通じて学びます。

日時

2022年10月5日(水) 録画配信開始(~10月17日録画配信終了)
2022年10月6日(木)
2022年10月7日(金)
2022年10月8日(土)
2022年10月9日(日)
2022年10月10日(月)
2022年10月11日(火)
2022年10月12日(水) 13:00~17:00ライブセミナー

カテゴリー

IS戦略実行マネジメント・プロジェクトマネジメント専門スキル

講師

福田祥司 氏
(インテリジェンスフィールド合同会社  代表 )
コンピュータメーカー系ソフトウエア会社、総合化学系情報システム会社にて様々な業界業種向けに数々のSI案件、大型プロジェクトを担当
インテリジェンスフィールド合同会社を設立し、現在は、企業向けに人材開発、組織開発、経営コンサルティングの3分野のサービスを提供している
プロジェクトマネジメント分野では、25年間のプロジェクトマネージャー経験を生かし、プロジェクトマネジメント実務、プロジェクトマネージャー育成、プロジェクトチーム創りなどの支援を行っている

高度情報処理プロジェクトマネージャー、ITストラテジスト、アプリケーションエンジニア、ITコーディネーター、PMI認定PMP

参加費

JUAS会員/ITC:33,800円 一般:43,000円(1名様あたり 消費税込み、テキスト込み)【受講権利枚数1枚】

会場

オンライン配信(指定会場はありません)

対象

プロジェクトマネジャーになる方、プロジェクトマネジメントを改めて体系的に学びたい方中級

開催形式

録画視聴・講義・グループ演習

定員

20名

取得ポイント

※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント)

特記

・お申込み後マイページより受講票をダウンロードして内容をご確認ください。
・演習や質疑応答でマイクを利用することがあります。ご発言いただける環境にてご参加ください。
*キャンセル規定について、録画開始日を開催日といたします。

ITCA認定時間

6

お申し込み

主な内容

■受講形態
【2パート構成】
1.録画視聴 【録画視聴のご注意】
2.ライブ配信(Zoomミーティング)【セミナーのオンライン受講について 】
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
録画配信期間 :2022年10月5日~2022年10月17日
ライブセミナー開催日:2022年10月12日13:00~17:00
※事前に録画配信を受講された前提でライブセミナーを行います。
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■テキスト
録画配信日にマイページに掲載
■開催日までの課題事項
録画視聴

『プロジェクトマネジメント計画入門』
~プロジェクトマネジメント計画書を作成してみよう~

<参加者の声>
・短時間だったが,重要ポイント主体に進行されているため,対応の流れが解り易かった。
・演習中心でアウトプットの機会が多かった。
・事前学習もあったため、基礎知識を頭にいれて臨むことができた。

プロジェクト作業を着実に実行し、プロジェクトを成功裏に終えるために必要なプロジェクトマネジメント計画書について学習します。
システム開発等の作業を進める上でマネジメントの内容をあらかじめ準備し定義しておく必要があります。プロジェクト全体概要の定義、必要な事前準備、ルール、様々な判断基準、作業手順、進捗管理方法といったマネジメントプロセスを理解し、それをどのように計画書に記載するかについてショートケースを使って学習します。また、マネジメントプロセスを定義する際に参考にすると効果的なPMBOKについても学習します。

1. 事前視聴動画と事前課題(約2時間※演習時間含まず)
(1) プロジェクトマネジメントとは
・ プロジェクトの定義
・ マネジメントプロセスとは
(2)プロジェクトマネジメント計画書とは
・ システム開発作業とプロジェクトマネジメント計画書の関連
・ PMBOKガイドについて
(事前課題) ケースを読んでプロジェクト遂行上の問題点を洗いだす

2. オンラインセミナー(約4時間)
(1) マネジメントプロセスの要件と計画書
(2) 統合マネジメントとベースライン
・ 工程の定義と進捗管理(ベースラインからの逸脱を防ぐ)
(演習)スコープ、スケジュール、コストマネジメント計画作成
(3) リスクマネジメント
・ リスクマネジメントプロセス
(演習)リスクマネジメント計画作成
(4) その他マネジメント
・ 品質マネジメントプロセス
・ 他のマネジメントプロセスと計画作成
まとめ


<<キャンセル規定>>
2パート構成セミナーについては、録画配信日または事前学習配信日を開催日といたします。あらかじめご了承ください。
・土日祝を含む開催7日前から前々日まで…参加費用の50%
・土日祝を含む開催日前日および開催当日(欠席)…参加費の全額
※受講権利チケット利用にてお申し込みの場合
・土日祝を含む開催7日前から開催当日…参加費の全額(必要枚数)
お申し込み
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