主な内容

■受講形態
ライブ配信（Zooｍミーティング）【セミナーのオンライン受講について 】
■テキスト
開催７日前を目途にマイページ掲載
■開催日までの課題事項
特になし

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◆◆投資と要求に合ったITプロジェクトの見極め方
～社会的にインパクトのあるプロジェクトを測定、可視化、説明、実践する具体的方法～◆◆

◆本講座の特徴◆
1.ビジネス戦略とＩＴ戦略のリンケージの重要性を理解し、実現する具体的な手法を習得する。
2.ＩＴ投資をベースに、成功とはどのように測定するのか、具体的方法を習得する。
3.ＩＴ活動の成果を超えて、市場・社会への変化の影響（インパクト）の測定方法を習得する。
4.プロジェクトの優先順位付け、プロジェクト撤退の客観的な説明方法を学ぶ。
5.プロジェクトの上に存在する上位フレームワークを理解し経営が要求する全体観を身に付ける。

◆趣旨
これからのIT部門は、競争力のある差別化システムを作るため、「QCD、SLAの達成」から、企業が継続して成長していくために立てられた「組織戦略と価値創造達成」に更に視点をあげ、
どう実現すべきか戦術が問われています。
そして更に、ビジネス戦略に沿ったＩＴ戦略へのＩＴ投資が、企業に更には社会・市場へどのような貢献・変化の影響を与えていくか、測定し明示することが求められています。

「プロジェクトの責任者として、どのような視点で組織戦略との合致を確認したらいいのか」
「プロジェクト計画時、プロジェクトのアウトプット（成果）を顧客の企業価値に結び付けるには、具体的にどうすれば良いのか」
「ＩＴ組織の活動（プロジェクト、サービス、ソリューション）の成功とはどのように定義、測定されるのか？」
「組織戦略目標との合致を確認し、具体的にどのような方法でプロジェクトの選定／中止の意思決定を行えばいいのか」
「これからプロジェクトを統括する立場（ＰＭＯ、品質保証組織、ＩＴ企画）になるうえで、何を押さえておくべきか」など、ご検討されてる、プロジェクトマネージャー、プロジェクトマネージャーの上級を目指す方、ＩＴ企画の方など必見の講座です。

◆参加者の声◆
・経営に対する説明方法、フレームワークを学べ、非常に良い題材で実践的な内容だった。（製造業）
・実際にプロジェクトを決行するか、撤退するかの判断をすべき立場にあり、理論的で理解が深まった。（建設）
・事業環境が厳しい中、これまでのマインドのままではダメであるという考え方と、何をすべきか刺激をうけた（製造業）
・ワークショップを通じて理解が深まる仕組みになっており、実務に即役に立つ。（製薬）
・難しいテーマにもかかわらず、講師の説明が分りやすかった。（IT系）

◆内容
１章．市場を取り巻く環境変化
（１）６０年以上に及ぶとも言われるメインフレームの歴史が幕を閉じることになる
（２）IT人材戦略の変化
（３）サステナビリティの時代へ
（４）社会的価値を重視する
（５）社会的インパクトとは何か？

２章．投資要求に合った価値連鎖の説明
（１）投資要求に対する説明に関する現状認識
（２）企業におけるインパクト測定の狙い
（３）インパクト創造サイクル
（４）インパクト測定計画作成手順
（５）インパクト測定計画 事例紹介
＜演習１＞

３章．インパクト測定計画を用いて、価値創出を説明する
（１）主要なインパクトを特定する
（２）一次インパクトを洗い出す
（３）二次インパクトを洗い出す
（４）ベネフィットマップを完成させる
（５）測定データ収集計画を作成する
（６）経営者に、価値提案を説明する

４章．選択と集中、投資価値の最適化方法を体得する
（１）ポートフォリオの基本的な考え方
（２）様々な優先順位付け方法の紹介
＜演習２＞
プロジェクトの優先順位付けの根拠を論理的に説明する
＜演習３＞
プロジェクト撤退の理由をステークホルダーに論理的に説明する

５章．ポートフォリオ運用上の留意点
（１）合理的手法の限界
（２）損得計算だけでは解けない問題
（３）何故か、「ピン」とこないのですが・・・
（４）ビジネスの意思決定は「理性」から「理性と感性」の融合へ
（５）「理性」適切な選択と意志決定
（６）「理性」多くの選択肢にどう応えるか
（７）事例１：P＆Gのポートフォリオの選定基準
（８）事例２：アルファベット（グーグル）のポートフォリオ
（９）撤退、中止の意思決定上の留意事項
（１０）「撤退の巧拙」が事業創出のカギ
（１１）エスケレーション・オブ・コミットメント
全体振り返り

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