主な内容

■受講形態
ライブ配信（Zooｍミーティング）【セミナーのオンライン受講について 】
■テキスト
開催７日前を目途に発送（お申込時に送付先の入力をお願いします）
■開催日までの課題事項
特になし

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デジタル化が急速に進む中、すべての産業がソフトウエア産業になるとも言われています。
これからはソフトウエアの時代です。日本の企業においてこうしたソフトウエア化を担う部門こそはIT部門であるはずです。
だからこそ、今後はIT部門こそがビジネスの中心となり、デジタル化のリーダーシップをとっていかなければなりません。
本セミナーでは講義とディスカッションを通してIT部門やそのメンバーのやるべきことを体得していただきます。

■主な内容
１ 積水化学のITの仕事から学んだこと

・生産技術部時代
－原理原則を知ることの大切さ
－モデル・フレームワークを学ぶ
・MIT留学時代
－好きこそものの上手なれ
－コンピュータサイエンスの重要性
・子会社・ISAC時代
－解くべき問題の本質を分析することの大切さ
－ベンダーロックインをどう避けるか
－少数精鋭チームによる開発パフォーマンス
－プログラマーを大切にする環境づくり
・本社・情報システム部時代
－大きな意思決定の際には私心を去ること
－どう経営陣と向き合えばいいのか
－関係者を巻き込むことの大切さ
－内製化へシフトするメリット
－アジャイル開発の実際
－新たな技術をどう捉えるか

２ アフタコロナに向けIT部門とそのメンバーのやるべきこと

・デジタル化とは何か
・ソフトウェアの時代が来た
・IT部門の現状と課題
・ビジネスとIT(デジタル）の懸け橋たれ
－そのためのビジネスアナリシスの習得
・デジタル時代のIT構築の新たなスタイルや文化を整備し構築せよ
－SoE領域の開発スタイル・文化を習得せよ
－イノベーティブな場を作れ
－SoRとSoEの両輪を担えるIT部門になれ
・IT部門のカバーする領域を拡大し横軸を刺せ
・変化に対応できる基幹システムやIT基盤の整備・再構築を行え
・エンタープライズ・データの提供者であれ
・サイバー攻撃に備えよ
・体制を整備し、人材育成せよ

３ IT部門がリーダーシップをとっていくために

・方向性（ビジョン）を示す
－進むべき方向を提示する
・組織（場）を整える
－チームメンバーがそれぞれの力を発揮できる場づくり
・模範となる
－メンバーから信頼を勝ち得るためにの人間力
・人を動かす
－管理統制ではなくエンパワーメントにより人を動かす
・人を育てる
－人材育成の勘所
・生産性と創造性が高い幸せな社員を作るために
－愛の実践の大切さ