主な内容

■受講形態
録画視聴のみ　【録画視聴のご注意】
録画配信期間 ：2024年11月1日～2024年12月15日
視聴時間めやす：約４時間８分
録画は4本にわかれています
・1.WF型プロジェクトパフォーマンス分析講座（約53分）
・2.WF型プロジェクトパフォーマンス分析講座（約50分）
・3.WF型プロジェクトパフォーマンス分析講座（約66分）
・4.WF型プロジェクトパフォーマンス分析講座（約76分）

■テキスト
開催７日前を目途にマイページ掲載
■配信日までの課題事項
特になし

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WF型プロジェクトパフォーマンス分析講座【録画研修】のご案内です。

プロジェクトの成果を測定をすれば、プロジェクトの成功率や品質、顧客満足度が高まります。但し、測定には、コスト負荷・現場負荷が増加します。
「毎回異なるプロジェクトの独自性を考慮し、プロジェクト測定ニーズを捕え、プロジェクト目標を達成する」ためには、どのような管理指標（メトリクス）を選定し、測定すれば良いのでしょうか。
また実現可能性の評価とプロジェクト開始後のパフォーマンス分析はどのように行えば良いのか、管理者（プロジェクトマネジャー、PMO等）には客観的な情報に基づいて、プロジェクトの説明責任を果す上で、定量化の実践的活用方法が求められています。 

本講座では、ウォーターフォール（WF）型プロジェクトの管理者に求められる、客観的なコミュニケーションと情報に基づく意思決定の基礎を提供する管理指標の使い方、トレード・オフの考え方、意思決定方法を目指します。
＊本講座は、ＪＵＡＳ主催「プロジェクト・パフォーマンス分析実践講座～WF型編～」の講義・演習を一部活用しています。

※内容は変更する場合がございます。
■主な内容
１．プロジェクトパフォーマンス測定・分析の重要性
プロジェクトの成功率を高めるには、測定・分析が重要であることを理解する


２．プロジェクト測定・分析の手順
測定プロセス、測定ニーズ、対象メトリクスの選定方法
個人演習：測定ニーズの決定
個人演習：測定可能な概念と導出測定量を抽出

３．ソフトウェア開発における主要１０リスクテーマの測定・分析ポイント
１０リスクテーマ毎の測定ニーズ、計測メトリクス、判断基準の設定（例）、分析方法、実践上の留意事項

４．実績の分析
実績の分析で管理者は何を理解する必要があるのか？
個人演習：プロジェクトの状況と実績の分析
個人演習：運用テストに対する評価

５．保守・運用におけるメトリクス活用方法
保守運用で活用する主要な指標の活用方法

※PMP資格取得者の方へPDU取得修了書、これからPMP資格を目指す方には、「受講証明書」を発行いたします。（Ways of Working 4PDU）

＜キャンセル規定＞
録画配信日を開催日といたします。あらかじめご了承ください。
・土日祝を含む開催７日前から前々日まで…参加費用の50% 　
・土日祝を含む開催日前日および開催当日（欠席）…参加費の全額 　
※受講権利チケット利用にてお申し込みの場合 　
・土日祝を含む開催７日前から開催当日…参加費の全額（必要枚数）
※動画視聴前であってもキャンセル料が発生しますので、ご注意ください。