主な内容

■受講形態
会場のみ（オンラインなし）
■テキスト
当日配布
■開催日までの課題事項
特になし

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現代のITプロジェクトは、正社員、男性・女性、派遣社員、熟練者と若者、外国人などの多様性チームで推進されています。
このような混成チームでの効果的なチームビルディングには、リーダーシップ・スキルはもとより、ファシリテーション、ネゴシエーション、メンタリングなど様々なスキル（人間術）が要求されます。
本セミナーでは、人間術の基礎となるコミュニケーションのメカニズムを理解し、その応用であるリーダーシップ、ファシリテーション、ネゴシエーションのプロセスについて体験学習を通して習得します。

＜＜参加者の声＞＞
・講師の話が経験にも基づいていたので、楽しく分かりやすく学ぶことができた（医療品製造業）
・チームで仕事をする上での基本を再確認できた（住宅製造業）
・講義から実践まで自分の中に落とし込みやすい内容だった（食品製造業系情報システム子会社）

＜＜研修目的＞＞
１．コミュニケーションのメカニズムを理解する
２．多様性チームを牽引するために必要な５つのリーダーシップ・スタイルを理解する
３．ファシリテーション、ネゴシエーション、メンタリングのプロセスと実践方法を習得する

＜＜内容＞＞※内容は変更する場合がございます。

１．今のITプロジェクトチームの多様性の背景
・チームに潜む異文化とは？
・チームとは？
・多様性チームの強み
・コミュニケーションのメカニズム
・ステークホルダーとのコミュニケーション
・プロジェクト・コミュニケーション・マネジメントのルールとツール

２．多様性チームの運営に求められる５つのリーダーシップスタイル
リーダー
・リーダーシップとは？
・リーダーシップとチームメンバーの個人差の特定
マネージャー
・プロジェクトマネジメント(PMBOKガイド)の知識と実践
ファシリテーター
・ファシリテーションとは？
・ファシリテーションプロセス
メンター
・効果的なメンタリングとは？
ネゴシエーター

３．コンフリクトマネジメントと交渉術
・コンフリクトマネジメントスタイル
・コンフリクトマネジメントと交渉術
・説得から納得へ

＜演習１＞ リーダーシップスタイルのケーススタディ

＜演習２＞ 交渉の実践

＜質疑応答＞