主な内容

■受講形態
【２パート構成】
１．録画視聴　【録画視聴のご注意】
２．集合研修　会場のみ（オンラインなし）
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録画配信期間 ：2025年5月20日～2025年5月31日
集合研修開催日：2025年5月27日　13:00-17:00会場
※事前に録画配信を受講された前提で集合研修を行います。
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■テキスト
１．録画視聴資料：録画配信日にマイページに掲載
２．集合研修資料：会場にて配布
■開催日までの課題事項
録画視聴
※事前に録画配信を受講された前提で集合研修を行います。

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ユーザー企業が担うプロジェクトマネジメント～その事例と実践上の要点～

＜受講者の声＞
・ユーザ企業が注力すべきマネジメントのポイントを実例を交えて学ぶことができたことがよかった。
・資料内容や講師説明も大変参考になるものだった。PMに必要なスキルやユーザーとベンダーの認識の齟齬など、勉強になった。
・プロジェクトマネジメントのポイントが、非常に分かりやすく体系立てて説明されていた。 説明も具体例を交えながらであった為、初めて学ぶ内容でありながら分かりやすかった。
・座学的な知識だけではなく、講師や他の受講者の具体的な経験談を聞けたのが良かった。
・グループ討議の時間がとても有意義だった。座学部分を動画で受講してあったため、今日が復習の時間になり、より理解度が深まった。


＜内容＞
【動画配信】視聴時間（目安）約2時間（演習時間は含みません）
1 オープニング

2 プロジェクトマネジメントとは
　システム構築プロジェクトと業務改革プロジェクトでは、マネジメントする上で何が違うのでしょうか？

3 発注側（ユーザー企業）と受託側（SIベンダー）の認識の違い
　発注側と受託側では、3つの観点で認識に相違があります。
　これらを理解せずプロジェクトを進め、プロジェクト終盤にその相違に気づき大問題となるプロジェクトは少なくありません。
　1つ目はスコープ、2つ目は予算ですが、3つ目は何でしょうか？

4 ユーザー企業が担うべきプロジェクトマネジメント
　PMBOKの10の知識エリアのうち、ユーザー企業が主体的に担うべきなのは、何でしょうか？

5 迷走するプロジェクトの共通点
　デスマーチのプロジェクトには、誰もしたいとは思っていませんが、いつの間にか迷宮に陥ってしまいます。
　いつ、どんな兆候があると、危ないのでしょうか？

【集合セミナー】：会場にて対面でセミナーを実施します。＜約4時間＞
6 プロジェクトを成功に導くプロジェクト・マネジャーの行動
　プロジェクトマネジメントを学び、資格を保有されている方でも、プロジェクトを失敗させてしまう人は少なくありません。
　高い確率でプロジェクトを成功させるプロジェクト・マネジャーは、何が違うのでしょうか？


＜＜キャンセル規定＞＞
２パート構成セミナーについては、録画配信日または事前学習配信日を開催日といたします。あらかじめご了承ください。
・土日祝を含む開催７日前から前々日まで…参加費用の50%
・土日祝を含む開催日前日および開催当日（欠席）…参加費の全額
※受講権利チケット利用にてお申し込みの場合
・土日祝を含む開催７日前から開催当日…参加費の全額（必要枚数）


＜広兼講師セミナー紹介＞
・ユーザー企業が担う業務改善～システム導入だけでは得られない改善効果の獲得法～【会場】
　2025-7-28＞＞＞https://juasseminar.jp/seminars/view/4125206
　2026-2-3＞＞＞https://juasseminar.jp/seminars/view/4125058