主な内容

<<参加者の声>>
・実際にあった事例を分かりやすく学ぶことができた。（運輸業）
・事例が非常に多く、異業種の情報は新鮮で勉強になりました。（流通系情報子会社）
・セミナーのタイトル通りに提案の事例を期待以上の件数ご紹介いただいたため
　良かった。（食品系情報子会社）
・多くの事例が体系的に学ぶことができたので、良かった。自分自身が様々な
　視点を身に付けられ、また再認識できたと思う。（エネルギー業）
・提案時の観点が整理でき、事例をたくさん見ることができて良かった。（化学系情報子会社）
IT部門には、
　・全社の各部門の業務を横断的に俯瞰することができる 
　・各部門のデータやプロセスを横串で見ることができる
という強みがあります。 
しかしその強みを十分に生かして、自社のサービス・商品やビジネス・プロセスを、ITの視点から変革していくにはどうしたらよいのでしょうか。 
本セミナーでは、経営革新のエンジンとなる考え方（「革新ドライバー」）を豊富な経営革新事例とともに学びます。また、革新ドライバーという、経営革新の視点よりビジネスを革新するためのフレームワークをグループ演習を交えて会得します。 
世の中では多くの経営革新事例が生まれています。これらには経営革新に取り組まれた方々の豊かな知恵が詰まっています。「革新ドライバー」は数百にもおよぶ経営改革事例の分析と整理・体系化から生まれたフレームワークです。机上の空論ではないフレームワークを学ぶことで、各ドライバーの要素を組み合わせ、より実践的な自社の課題解決や目的実現につながる提案力を高めることを目指します。 

「革新ドライバー」としては、次のような考え方があげられます。 
　１．顧客起点（Customer　Oriented） 
　２．中抜き（Disintermediation） 
　３．先回り（Forestalling） 
　４．先送り（Postponement） 
　５．見える化（Visualization） 
　６．共同化（Cooperative） 
　７．集約化（Intensification） 
　８．可搬性（Portability） 
　９．共有化（Sharing） 
　１０．統合化（Integration） 
　１１．連結（Consolidation） 
　１２．外部化（Outsourcing） 
　１３．標準化（Standardization） 
　１４．追跡（Tracking） 
　１５．囲い込み（Lock In） 
　１６．誘導（Guidance） 
　１７．高速化（Acceleration） 
　１８．時差（Time Difference） 
　１９．相互供給（Cross Sourcing） 
　２０．移管（Transfer） 
各々の革新ドライバーには、平均2社の経営革新事例を取り上げてご紹介します。
<<内容>>
※内容は変更する場合もございます。