主な内容

　ＩＴへの要求が「効率化」から「イノベーション」へ変化している今、更に事業戦略、ビジネス戦略、ＩＴ戦略の一体化の必要性が今も叫ばれています。その実現に向けては、ＩＴ投資の最適化、戦略との整合性に基づいたプロジェクトの意思決定方法を理解する必要があります。

　これからのＩＴ部門は、競争力のある差別化システムを作るため、「ＱＣＤ、ＳＬＡの達成」から、企業が継続して成長していくために立てられた「組織戦略と価値創造達成」に更に視点をあげ、どう実現すべきか戦術が問われています。

　このセミナーでは、まず、提示されたビジョン・ミッション、戦略目標と、ＩＴプロジェクトの整合性を実現する価値連鎖の立案方法、説明方法、更に企業がどのようにして懸命な投資と要求に見合うＩＴプロジェクトの選定および撤退の判断を下すか、そして企業はどのようにしてプロジェクトのアウトプットからＩＴ投資価値、及びベネフィットを獲得し価値創造していくかについて、具体的な実践方法を学びます。また、参加者とのグループ演習を通し、より理解を深めていただける構成になっています。
　
　「プロジェクトの責任者として、どのような視点で組織戦略との合致を確認したらいいのか」、「これからプロジェクトを統括する立場（ＰＭＯ、品質保証組織、ＩＴ企画）になるうえで、何を押さえておくべきか」などプロジェクトマネージャー、その上級を目指す方、ＩＴ企画・開発・保守・運用の改革担当の方など必見の講座です。ぜひ、ご参加ご検討ください。

＜過去参加者の声＞
・経営に対する説明方法、フレームワークを学べ、非常に良い題材で実践的な内容だった。（製造業）
・実際にプロジェクトを決行するか、撤退するかの判断をすべき立場にあり、理論的で理解が深まった。（建設）
・事業環境が厳しい中、これまでのマインドのままではダメであるという考え方と、何をすべきか刺激をうけた（製造業）
・ワークショップを通じて理解が深まる仕組みになっており、実務に即役に立つ。（製薬）
・難しいテーマにもかかわらず、講師の説明が分りやすかった。（IT系）