主な内容

作業などの組織的活動においては、突然、問題が発生して思わぬ損害やトラブルを招き、お客様（システム利用者）の信頼を失ってしまうことが多々あります。その際に『想定外のことが起きた・・！！』と動転し、混乱状況を招いてしまうわけですが、そのような組織には「リスク管理」活動が欠如していると言えます。

「リスク管理」の目的は、極力、見えないリスク状況を「見える化」して対応策を採ることにより、「想定　外の問題」発生を極小化させていくことにあります。また、ヒューマンファクターを重視して、人間が本来保有している潜在能力を活かして「リスク意識の高い」組織風土を形成することが重要になってきます。

システム開発や運用など組織的活動における成功確率は「リスクの見える化」ならびに「リスク管理」をどのようにデザインできるかどうかに掛かっていると言えます。 

本セミナーは、「リスクの見える化を成功させるコツ」と「リスク管理のデザイン方法」について演習を取り入れながら解説し、現場で即役に立つ内容です。

<<受講後の修得知識>>

「リスク」の見える化実現方法と「リスク管理」のデザイン方法、「リスク管理プロセス」構築のポイントなど。

<<内容>>

※内容は変更する場合がございます。 
第１章　見える化へのアプローチ 
　１．１　見える化とヒューマンファクター 
　　　１．突然の問題発生を防止できないか？　 
　　　２．プロセス改善とヒューマンファクター 
　　　３．「わくわく」感と人間力醸成の構図 
　１．２　リスクの見える化へのアプローチ（準備） 
　　　１．「見える化」の範囲設定 
　　　２．組織的標準プロセスと「見える化」 
　　　３．リスク管理実践プロセスの設定 
　 
第２章　リスクの「見える化」プロセスの構築 　　　　　　　　　　 
　　　１．上流工程におけるリスクの「見える化」　　　　　　　　　　　　　 　　 
　　　２．下流工程におけるリスクの「見える化」　 

第３章　リスクの見える化 ワークショップ 
　３．１　リスク管理とは？　　　　　　　　　　 
　　　１．　見えないリスクを「見える化」する　　　　　　　　　　　 
　　　２．　CMMIにおける「リスク管理」 
　　　３．　演習１：「リスク意識の高い組織を作る」 
　３．２　リスク管理の準備　 
　　　１．　演習２：「リスクの在りかを見つける」　 
　　　２．　想定されるリスクの種類（リスク区分） 
　　　３．　リスクの出どころを想定する（リスクの出所） 
　３．３　リスク管理の実践 
　　　１．　リスクを分類する（リスクパラメータ） 
　　　２．　演習３：「リスク管理の仕組みをデザインする」 
　　　３．　リスク管理計画の策定と実践 
　３．４　リスク管理テンプレートのデザイン 
　　　１．　演習４：「リスク度の算定」 
　　　２．　演習５：「リスク管理テンプレートのデザイン」　　　　　　　 

第４章　成功事例と失敗事例　 
　１．リスクの鳥瞰図の作成 
　２．目の前に起きた問題点を審議している「リスク委員会」 
　３．人間重視のリスク管理ライフサイクルのデザイン 

第５章　まとめ　 
　（注）ワークショップとして演習を体験いただき、現場で即、役立つ内容にしたいと考えております。