実践！働き方改革につながる、成果をあげる会議 (4118250)
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組織やプロジェクトで仕事を進める上で、会議やミーティングの機会は沢山あります。会議やミーティングを実施することには何かしら目的や意味があります。しかし、現実は「意味のある会議になっていない」、「定例的に実施しているがマンネリ化している」、「単なる情報伝達だけの場になっている」、「自分が参加する必要性や意義を感じない」など現状の会議、ミーティングに疑問を持つことも多いのではないでしょうか？ 「どうしたら有意義で質の高い会議を行うことができるのか？」 この研修ではこのような悩みを解消すべく効果的で効率的な会議、ミーティングの開催の方法を学び、演習では、ITプロジェクトにおける会議をケースに、ご参加の皆様にファシリテーターをご経験いただきます。
日時 |
2018年5月28日(月) 10:00-17:00 |
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カテゴリー |
共通業務（契約管理、BCP、コンプライアンス、人的資産管理、人材育成、資産管理）・セキュリティ・システム監査 業務遂行スキルヒューマンスキル |
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講師 |
福田祥司 氏 |
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参加費 |
ＪＵＡＳ会員/ITC：33,000円 一般：42,000円（１名様あたり 消費税込み、テキスト込み）【受講権利枚数1枚】 |
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会場 |
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対象 |
ミーティング、会議の質をあげたいと思っている方 ミーティング、会議をリードする方中級 |
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開催形式 |
講義、グループ演習 |
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定員 |
25名 |
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ITCA認定番号 |
ITCC-CPJU9381 | |
ITCA認定時間 |
6 | |
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主な内容
１． 会議の現状（1） 日常の会議を振り返る
（2） なぜ会議がつまらないのか、理想的な会議とは
＜演習＞ ～ 会議の現状と理想を分析する ～
２．会議の目的と構造
（1）組織・集団のコミュニケーション
（2） マネジメントにおける会議の意味
（3）目的に沿った会議の構造とフレーム
＜演習＞ ～ 議題、テーマとフレームの選択 ～
＝＝＝ 昼休み ＝＝＝
３．会議の準備
（1） なぜ会議を行うのか（会議の目的と枠組み）
（2） どのように行うのか（会議の戦略と手段・方法）
（3） 誰が必要なのか（会議目的達成に必要なメンバー、ロール）
（4） 事前に準備すること
＜演習＞ ～ 会議設計と事前準備シートの作成 ～
４．会議の進め方（会議のプロセス）
（1） セットアップとアジェンダの共有
（2） 認知、認識の共有
（3）アイデアの発散
＜演習＞ ～ 議論やアイデアの発散 ～
（4） 論理的思考による収束と合意形成
＜演習＞ ～ 合意形成 ～
（5） 結論の確認とアクションプラン作成
（6） 議事内容とプロセスの確認
＜演習＞ ～ 会議のふりかえり ～
５．会議後のフォロー
（1） 進捗のフォロー
まとめ
