主な内容

+--受講者の声--+
・プロジェクトの立ち上げからシステムの調達までの流れを実際に手を動かして体験することで理解がしやすかった。
・講師の用語説明が丁寧だった。上流工程が一通り体験できたことでこれから担当することになっても頑張れそうだと思った。
　グループワークは難しかったが、進め方がとても勉強になった。
・企画はやったことがなかったが、直接体験できたのが一番良かった。また、チームメンバーと沢山の意見交換ができ、
　楽しく企画の流れを身に付けることができた。
・PMをやっていく上で、必要な経験をケーススタディで体験でき非常に良かった。 
・プロジェクトマネジメントの全体感をつかむことができた。 


IT導入の目的は、（1）業務の効率化やスピードアップ、（2）経営情報のリアルタイム把握による経営判断の迅速化、（3）グループ会社や関係会社との情報連携・共有によるビジネス支援などによって、企業のビジネスや経営に貢献すること、です。 

しかし業務が細分化した今、本質的なIT部門の役割（目的・機能・思想）や「経営要求（ビジネスモデルの変革、業務変革）～IT企画～要件整理～RFP作成～開発～導入後評価」の流れを理解できずに日々の業務に埋もれ、前後の関係や自らの業務の意味を見失っている若手が少なくありません。　
　 
「経営要求（ビジネスモデルの変革、業務変革）がどのようにIT企画・実装に落とし込まれていくのか」「利用部門やIT部門が’求めるシステム’をどう共有するか」「システムオーナーはどのように発注するのか、どこにリスクあるのか」「システム稼働後の成果をどのように評価するのか」・・・そして、自分は何を担い、企業や社会に貢献するのか。 

本セミナーでは、経営要求（ビジネスモデルの変革、業務変革）→IT企画→調達→導入後評価迄のプロセスをモデルケースを活用した疑似体験することによって実践的な理解に結びつけます。 

本セミナーはJUAS新人配転者向けプログラムのスピンアウト企画です。

<<内容>>

カリキュラム概要
情報化ケーススタディ１ ～情報化企画書のプロセス確認～	経営層の要求確認、IT化の全体像（業務要件/システム要件）、 情報化企画書の確認（全体像/スケジュール/概算/スコープ 体制/   インフラ連動）
情報化ケーススタディ２ ～システム要件ヒアリング～	旧システムの現状確認（再構築・機能追加）、 業務KPI・システムKPIの設定（ソフトウェアメトリックスの 使い方）、 調達計画、機能要件・非機能要件の整理
情報化ケーススタディ３ ～RFPと提案評価～	RFP発行、提案評価基準の作成と提案書評価 情報化実行計画書（含：モニタリング）モニタリング指標決定 ITプロジェクトモニタリング指標の決定
情報化ケーススタディ４ ～実行計画・モニタリング指標 設定・ リリース決定・リリース後評価～	情報化実行計画書評価 プロジェクト進捗会議、本番リリース決定、正式リリース