主な内容

ネットワーク関連の開発・運用業務は以前と比べると多岐に亘ってきています。対応すべき範囲の拡散により、これまでの技術では対応できない分野への対応、スピード（時間短縮）も大きな課題になってきています。以前にも増して協力会社との協業が必要になってきています。

協力会社の質がネットワークシステムの質に直結するケースも少なくありません。特にセキュリティ面での問題でシステム利用がとん挫したり、会社の信用を失墜させる事例が発生していることもご存じのとおりです。とん挫とまではいかなくても、こんなはずではなかったと感じる場面があることも少なくないのではないでしょうか。しかし、これは要求（発注）する側も要件定義・チェック・是正措置がうまくできておらず、いわゆる「丸投げ」や「とにかく人材派遣して」、「わかっているけど仕方ない」やそれに近い対応が一つの要因になっているといっても過言ではありません。

本セミナーでは、協力会社へ要求する立場、協力会社の立場、両方の間でコーディネートを日々担当している講師が、良い展開を行うための実践的な対応を解説します。


＜内容＞
第１部　なぜ協力会社の協力が必要か
　１．増大するネットワークシステムへのニーズ、タスク
　２．足りない人手（質・量）と時間
　３．基本的な対応策（とるべきスタンス）は
　４．協力会社の有用性とうまい展開をするためのポイントとは

第２部　協力会社作業管理の目的と課題
　１．作業管理の目的と定義
　２．全般的な課題
　３．プロジェクト単位での課題

第３部　協業プロセス
　１．協業プロセス
　２．内外作の決定
　　（委託・派遣、内部作業・外部作業、成果物想定）
　３．会社選定のための要件定義
　　（要求スキル、作業定義、人数、時間、特約事項など）
　４．会社選定
　　（展開方法、審査・評価・契約前調整、本契約）
　５．協力体制の立ち上げ
　　（スムースな展開を行うための準備・環境設定とキックオフ）
　６．作業コントロール
　　（作業チェック、レビューと軌道修正）

第４部　効果的な作業管理
　１．作業管理のための要員体制と役割
　２．プロジェクトマネージャの役割
　　（発注者側での協力会社のメンバーを含めた、作業全体に対する役割と責任）
　３．協力会社管理責任者の役割
　　（協力会社側での全体管理責任、プロジェクトコントロールする人の役割と責任）
　４．協力会社エンジニアの役割
　　（求めるスキル、担当業務、少し掘り下げたタスク事例など、こんなはずではなかったをなくすためのポイント）
　５．作業範囲記述書（SOW）の必要性と作成
　　（一般事項、契約、要求事項、成果物、管理方法、変更管理、役割・責任定義、
　　　検証・検収・支払などについて、項目事例と要点）
　６．長い付き合いができ、お互いが勝者になるためのポイントは
　　（とるべきスタンス、軌道修正のコツ、良い動機づけをするためのポイント）