-プロジェクトマネージャーの方必見!-
「仕様変更」「規模削減」などプロジェクトのあるある事例を用いた、即「PM交渉力強化講座」
~受発注両者の立場を体験&理解し、堅実なたくましい調整力が身に着く~
本コースの特徴
(1)プロジェクトマネジメントにおいて必要な交渉理論、戦略、戦術までを学べる
(2)ロールプレイングを通じて、受発注両者の立場で徹底合意交渉の体験ができる
(3)直ぐに活用できる交渉戦略シートを獲得できる
(4)交渉上必須で、かつ交渉が苦手な方でもすぐに活用できる、交渉の表現方法、言い回しを伝授
(5)交渉の合意結果を記録できるようになる
(6)自分の交渉力をスキルアップが診断できる
日時 |
2021年3月17日(水) 10:00-18:00ライブ配信 |
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カテゴリー |
IS戦略実行マネジメント・プロジェクトマネジメント 業務遂行スキルヒューマンスキル |
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講師 |
河尻直己 氏 |
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参加費 |
JUAS会員/ITC:33,800円 一般:43,000円(1名様あたり 消費税込み、テキスト込み)【受講権利枚数1枚】 |
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会場 |
オンライン配信(指定会場はありません) |
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対象 |
若手・中堅のプロジェクトマネージャーの方中級 |
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開催形式 |
講義、グループ演習 |
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定員 |
16名 |
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取得ポイント |
※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。(2時間1ポイント) |
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特記 |
お申込み後マイページより受講票をダウンロードして内容をご確認ください。 |
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ITCA認定時間 |
7 | |
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プログラム | 本講座で取り上げる事項 |
1. イントロダクション ・ コースの目的と目標 ・ ロールプレイングの運営と留意点 2.事前の交渉力評価 ・ 求められる交渉力の自己評価 3.交渉の基本 ・ 交渉理論 (ハーバード流交渉術など) ・ 交渉戦略 (交渉計画、交渉シナリオ) 4.交渉の進め方 ・ 交渉戦略の実際 ・ 交渉戦術の実際 (駆引き、表現、切返しなど) 5.交渉のロールプレイング <交渉ケース1> ・ ケースの理解 ・ 交渉戦略と交渉計画案の作成 ・ 第1回目交渉の実施 ・ 第1回目交渉結果の分析と第2回目の準備 ・ 第2回目交渉の実施 ・ 第2回目交渉結果の分析と振り返り <交渉ケース2> ・ ケース1と同様に行う。 (ただし、交渉の立場を逆にすることで、受発注 両方の立場を経験する。) 6.事後の交渉力評価 7.全体のまとめ |
・ 本コースの到達目標とロールプレイングの実施に おける留意点を理解する。 ・ セミナー受講前に、自身の現在の交渉力を 自己評価する。 ・ 交渉の基本理論と交渉戦略、交渉計画について、 基本的な事項を学び、交渉の基礎知識を習得する。 ・ 交渉の具体的な進め方、交渉戦術の実際を学び、 交渉理論に裏打ちされた、交渉テクニックを習得 する。 ・ 要件定義の終盤における、プロジェクト規模の 削減と追加費用の交渉をロールプレイングに よる極めて実践的な交渉を体験する。 ・ 交渉はまず交渉戦略と交渉計画を立てて、相手 との最初の交渉を行い、交渉結果を記録したうえ で、次の交渉シナリオを立案して、第2回目の交渉 を行なう。 交渉プロセスを振り返り、今後の教訓 をまとめる。 ・ ケース2では総合テスト時における仕様変更 に対する抑制交渉を行う。また、ケース2では 顧客(利用部門)側とベンダー(PM)側の立場を ケース1の時と逆にして、2つの立場を体験する。 ・ 交渉力を再度、自己評価し、事前評価と比較して、 スキルアップを確認する。 |