～DX時代のプロジェクトマネジャーに必要な考え方～ビジネスの成果を出すためのプログラムマネジメントの知識【オンラインライブ】 (4122189)
プロジェクトは無事完了した。しかし、ビジネスの成果には貢献できなかった。 そんなプロジェクトの経験をされた方も多いのではないでしょうか。 プログラムマネジメントは、ビジネス成果を達成するためのマネジメント要点をまとめたものです。 プログラムマネジメントの知識を学ぶことで、個々のプロジェクトをビジネスの成果につなげる方法を理解することができます。 プログラムマネジメントの知識は、DX時代のプロジェクトマネジャーに必要な考え方と言えます。 本講座はケーススタディを通じて、講師と参加者でディスカッションを行うため、より実践的に学ぶことができます。
日時 |
2023年3月14日(火) 10:00-17:00ライブ配信 |
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カテゴリー |
IS戦略実行マネジメント・プロジェクトマネジメント専門スキル |
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講師 |
塩田宏治 氏 |
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参加費 |
ＪＵＡＳ会員/ITC：67,400円 一般：85,800円（１名様あたり 消費税込み、テキスト込み）【受講権利枚数2枚】 |
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会場 |
オンライン配信（指定会場はありません） |
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対象 |
ソフトウェアやシステムのデリバリーの担保だけではビジネスの成功に貢献できないと感じているすべての人 プロジェクトマネジャーから一歩上の人材になりたいと思っている人 DXにおいてビジネス的な成果が出せないと悩んでいる人中級 |
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開催形式 |
講義、グループ演習 |
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定員 |
20名 |
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取得ポイント |
※ITC実践力ポイント対象のセミナーです。（2時間1ポイント） |
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特記 |
・お申込み後マイページより受講票をダウンロードして内容をご確認ください。 |
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ITCA認定時間 |
12 | |
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主な内容
■受講形態ライブ配信（Zooｍミーティング）【セミナーのオンライン受講について 】
■テキスト
開催７日前を目途にマイページ掲載
■開催日までの課題事項
特になし
※当初よりタイトルを一部変更いたしました。ご了承ください。
プロジェクトは無事完了した。しかし、ビジネスの成果には貢献できなかった。
そんなプロジェクトの経験をされた方も多いのではないでしょうか。
プログラムマネジメントは、ビジネス成果を達成するためのマネジメント要点をまとめたものです。
プログラムマネジメントの知識を学ぶことで、個々のプロジェクトをビジネスの成果につなげる方法を理解することができます。
それゆえ、プログラムマネジメントの知識は、DX時代のプロジェクトマネジャーに必要な考え方と言えます。
本講座は、プロジェクトで構築するソリューションが戦略実現に確実に貢献するようにするためには具体的にどうするのか、プロジェクトで達成すべきビジネスの価値とはどのように定義しステークホルダに示していくのか、DX時代における新しいプロジェクトやチームに対するガバナンスの形とは何か…など、講師と参加者でディスカッションを行うことで、より実践的に学ぶことができます。
＜内容＞
1章 プログラムマネジメントの基本
プログラムマネジメントとは
プログラムとプロジェクトの違い
PMBOK７に見るプロジェクトマネジメント概念の変化
プログラムマネジメントの概要
2章 プログラムマネジメントプロセス
2.1 ステークホルダ・エンゲージメント
ステークホルダマップ
ステークホルダ・エンゲージメント
2.2 プログラム戦略の整合
機会分析
ビジネスモデルとビジネスアーキテクチャ
ビジネスケース
2.3 ベネフィット・マネジメント
ベネフィット・マネジメントとは
ベネフィット・マネジメント・プロセス
ビジネス効果
2.4 プログラム・ガバナンス
プログラム・ガバナンスとは
リーンガバナンス
3章 アジャイル環境におけるプログラムマネジメント概要
エンタープライズアジャイルにおけるプログラム
プログラムレベル活動の概要
4章 プログラム・マネジャー・コンピテンシー
プログラム・マネジャーのコンピテンシー
