主な内容

■受講形態
ライブ配信（Zooｍミーティング）【セミナーのオンライン受講について 】
■テキスト
開催７日前を目途にマイページ掲載
■開催日までの課題事項
特になし

---

ITプロジェクトマネジメント力を強化されたい方、改めて見直したい方 プロマネ力アップ！
◆◆実例と即使えるテンプレートが豊富！
ITプロジェクトマネジメント力 強化講座◆◆

◆本講座の特徴◆
1.ITプロジェクトマネジメントの計画作成から管理までの全体スキルを強化・習得できる。
2.豊富な事例から、ITプロジェクトマネジメントの疑似体験ができる。
3.ノウハウ満載の即使えるテンプレートから、ノウハウを豊富に習得できる。

◆参加者の声◆
1.プロジェクトマネジメントをどのような観点で考えればよいのか、経験豊富な講義と現場でよくあるケースの演習で大変理解しやすかった（メーカー）
2.プロジェクト管理の全体像が分かり、自分の苦手とするところが分かり、改善策もヒントが盛りだくさんだった（人材派遣）
3.講師が実際に大中小規模のプロジェクトを多く実行されており、事例がリアルで大変参考になりました（製造業）

◆趣旨◆
戦略の決まったITプロジェクトを確実に成功に導く上で、一番大切なのは、やはり「計画」、そしてそれを実行する「管理」です。
今回は、改めてプロジェクト計画作成からプロジェクト管理までのITプロジェクトマネジメントスキル全体を１日で強化するコースをご用意いたしました。

非常に経験豊かな講師による、豊富な事例に基づく講義、ノウハウの詰まったテンプレート、演習を通じて、進捗、変更、品質、リスク、組織、外注などの各プロジェクト管理エリアに関して、ITプロジェクトマネジメントにおける「計画」と「管理」の重要なポイントを総括的に習得して頂けるコースです。

これからPMを目指している方や、小規模のPM、PL経験者、またはチームリーダーの方などプロジェクトマネジメント力を強化されたい方、改めて見直したい方、必見の講座です。
ご自宅からでもオフィスからでも、ぜひ、実りある参加型オンライン研修にご参加ください！

◆内容・スケジュール◆
１．はじめに

２．プロジェクト実施計画の作成
　2-1．プロジェクト計画とは
　2-2．スコープ計画の作成（WBSの作成）
　2-3．スケジュール計画の作成
　2-4．コスト計画の作成
　2-5．プロジェクトベースラインの作成演習
　（モデルプロジェクトの説明、全体WBSの説明）
　演習１（基本設計フェーズのスケジュール作成）＜個人演習、グループ討議＞
　2-6．良いベースラインとは
　2-7．プロジェクト実施計画のその他の計画

３．プロジェクト管理計画の作成
　3-1．進捗管理計画、
　3-2．課題・変更管理計画
　3-3．品質管理計画
　3-4．リスク管理計画
　3-5～3-7．その他の管理計画

４．プロジェクト管理の実際
　4-1．品質管理の実際
　演習２　品質分析演習＜グループ演習＞
　4-2．進捗管理の実際
　4-3．課題・変更管理の実際
　4-4．リスク管理の実際　（リスク管理表の説明）＜グループ演習＞
　演習３　リスク対応計画作成演習
　4-5～4-6．その他の管理の実際
５．全体のまとめ

＜ご受講にあたり＞
Zoom上でブレイクアウトルーム機能を利用しグループワークを行います。
参加者各1台の端末より受講をお願いいたします。
マイク付きヘッドホンやイヤホン使用を推奨します。